推荐那些年，那些人，那些事

作者独在异乡为异客更新于：2014-10-17 15:52 1459

此文已参与投稿活动

我的HR成长之路

从八月份开始，三茅发起的征文比赛，不再出版电子杂志，每一篇投稿作品，最终获奖后，将会进入出版流程，做成电子书，然... 我要投稿 >

票数 9

2000年，从质量管理转行做人事管理，来到有鞋都之称的福建晋江，众所周知，晋江鞋服类民营企业多如牛毛。有贴牌加工的，有专做外贸的，有小有名气的......我进的是一家专做外贸订单的鞋企，在当时当地也是有规模和名气的一家。主要工作内容是招聘、考勤管理等具体事务。和我一同去的还有我的同乡死党，他做办公室主任，深得老板赏识。也许是自己工作确实做得到位，因为那时是不愁招不到人的，于是乎工作顺利，业余生活也就多了选择：泡脚、洗头、打台球、吃火锅都有留下我们的足迹！也许是“少不更事”也许是成长的代价，有位宿舍管理员（当地人）工作时间总是不在岗位，投诉很多！多次沟通均仗着自己是老板国戚关系我行我素，经请示老板,可不说处理意见，让部门看着办。通知辞退，就在其被辞去职务的第二天，我和我的同党却受到生命安全的威胁，其纠集了当地的几个人在下班路上等着......家族式企业家族式管理终究让我们选择了离开。（很多年以后听说企业是面临破产的边缘，在苦苦针扎！！

2005年，依然是一家以外贸为主的鞋企。我的职务是人事行政经理（直到现在大部分泉州民企都是人力行政为一部门）老板是两兄弟。某月的某一天，成型车间的中段管理（本地人，公司老员工）与一新进员工因工作发生口角继而大打出手，幸运的是无伤大碍。根据公司管理规定：两人均是处大过处罚3次（罚款300元）。可处罚公告的第二天，老板把我叫进办公室：小李，昨天的打架事件根据公司管理制度你这样处理是对的，我也知道制度面前人人平等，但也要拍考虑实际情况，我看那管理人员的处罚能不能就是公告一下，不做实际罚款！为什么？没有为什么，就按我说的办吧！我退出了他的办公室，心里的那个思绪呀，简直就是翻滚而不是万千......第二天早上刚走到办公大楼，就看见公司门口聚集了很多人，原来是双方都纠集了一帮人在对峙准备战斗呢......那些年，打架斗殴是家常便饭，在公司内打的，在公司外打的，单挑的群殴的......就如电影里的黑社会火拼！（经历过、处理过相关事件的同仁有木有？）报警，让警察叔叔去忙吧！怎么能这样呢，不是让公司声誉受到严重损害吗？你作为部门经理主管这些事务就没有根号的解决方法吗？我明白了，作为人事行政经理，那时还应该是黑白两道通吃的老大，应该有一帮自己的兄弟！（泉州民企的同行们有同感的木有？）

2008年，终于跳出了鞋服类企业进了一家颇有名气的食品企业（至今已成食品品牌企业），老板正进行二次创业，自己亲戚量才使用，规范i企业管理。重金聘请曾工作于王老吉公司的高管任职公司常务副总，一切都是那么的让人兴奋，让人激情澎拜！从规范组织架构，人力资源规划、岗位分析到岗位职责明确、工作流程及制度的重新修订忙的不亦乐乎！每一次制度亦或流程的审核通过，心里都有一丝小小的成就感！这就是我想要的工作！“小李，我和董事长做了深入沟通，就公司的管理改革，没有达成共识我决定离开！”常务副总带着些许落寞的眼神对我说！为什么呢？其实我很明白，当理想碰到现实的残酷时一切也就成了幻想。作为同时为企业改革引进的我就面临走或留的选择。当初，我选择了留下，终于把整套管理系统建立起来并已在运行后我选择了离开，理由：我要更好充实自己，到外面去好好学习

2010年，那年我碰到了一位在我职场生涯中最敬重也最佩服的老板，理念、知识、魄力都足以让人把工作当做事业去做。我也从人事行政经理做到了总经理助理，帮忙出谋划策，从人才（特别是中高层管理人才）的引进，到用人、留人、育人都完成了替他哦较科学规范的流程。也许是职场的无奈，也许是行业的宿命。用时髦的话说就是职场发展到了瓶颈，”小李，你是我用过的最得力的助手，我随时欢迎你回来“！带着这份荣誉和内心的不甘再次踏上了我的求学路，求职路.....

而今的我又在人力资源和行政管理的路上走着，工作着，前方的路也许有点凄迷，我会把握喔自己！前方的路也许一片光明，我会记住，我走过的路，那些年，那些人，那些事！读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数！我们拭目前行......

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。