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作者 白颜 更新于:2014-09-30 17:31 935
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本周,正确的说是一连9天的工作,统一规划为一周。本周做了两件大事,犯了一个大错:准备校企合作专场面试高校应届毕业生;参加现场招聘会;错招进一个人,损害了公司的利益,并且在公司内部造成了不好的影响。结果两件事一个完全失败,一个效果不佳;犯的错,让我动了引咎辞职的念头。这些打击的我,愤愤不平,又感觉自己太无能,太天真。

迎来2015年应届毕业生的实习季,各大高校的应届毕业生都在准备着找实习工作,在我还在考虑要不要去录用应届生的时候,公司领导就已经下命令,要准备和高校联系组织应届生的专场面试。听到这个消息,我很是兴奋,抓紧找途径和高校负责人联系,上网进入高校官网,找教务处办公室电话,一层一层一个办公室到另一个办公室,从一个老师推到另一个老师……终于找到直接负责应届班的辅导员,没有进行面对面沟通(虽然我觉得面谈比较稳妥),几通电话下来,告诉了辅导员公司的计划,而辅导员很是乐意推荐学生,然后就是漫长的等待(公司不愿意组织宣讲会,学校只能进行小型的校招;所以只能等待)大概一个星期,辅导员那里回信,有4个学生报名,我一听特别兴奋,突然想到今年4月份公司举行集体面试很是成功,所以跟辅导员沟通,希望多推荐几位学生,我可以向领导申请做个小型的讲座,专门针对应届生的就业择业,另外也有对公司的介绍,然后再集体面试。我对自己的这个计划很是信心满满,跟辅导员沟通之后,就找经理去报告好消息了!可是,到讲座开始,竟然没有一个人,我急忙打电话给辅导员,结果辅导员经过调查,只是很抱歉的跟我说,智巧报名的学生已经找到合适的实习工作了,也没有学生报名参加讲座……

经理没有批评我,但是我自己羞愧的头都抬不起来。这种状况,一开始我大呼,上当,上了高校辅导员的当,但静下来仔细想想,我只是坐在办公室,把所有的工作交给并不认识我,对中企没什么了解的辅导员去做,是我想的太简单。

做人事以来我一共参加了5次招聘会,两次学校的,三次普通招聘会;只有春季招聘会效果最好,应聘者人数众多,虽然没有招聘到公司一直缺的销售,但是招聘到三位技术人才,也算圆满。但是后来几场,付费的免费的都参加,可是无一例外的,招聘人数都是0,原因很简单,参加招聘会的人很少,而我们公司每次需要的都是销售。本来不想参加的,可是总经理和招聘会主办单位认识,定了一个VIP展位,据说有三米长,就这个消息,我又激动了,那么大的展位,联想到网上经常有的招聘会人挤人的场面,我觉得我有望一次性补齐公司的职位欠缺。非常认真的准备,并且寻求帮助,公司内部,三茅的师傅,一些扣扣上加的前辈,所有能够获得帮助的地方我都去了。感觉自己准备的无比充分,而且还配备了5个人的阵容(有史以来公司出动人数最多的一次),结果招聘现场很是惨淡,VIP展位只有6个,普通展位只有6排(春季招聘会有10排左右)约一百家招聘单位,没想到更惨淡的是,找工作的人数竟然还没有招聘单位多!不想浪费时间也是不甘心招聘不到人,所以卯足了劲去拉人,看着马马虎虎像是找工作的都会拉过来谈谈,弄的好像我是在推销,而应聘者们成了大爷,招聘单位成了他们的后宫,他们对后宫的“妃子”们爱答不理……两天,1500块,我只参加了一天,因为我觉得再参加一天,就不仅浪费1500块了,还有我作为人资的“骄傲”及时间成本。我硬拉到公司参加面试的两个人,结果坐下来一沟通不到一分钟就充分肯定了他们不适合做这份工作,为什么我当场没有看清,还要回来浪费这个时间?我自己都奇怪。

另外犯的大错就是,固执的让客服部经理和我一样,同意一个跟公司企业氛围非常不一样的人入职(这个人在做业绩开发工作上,有很显著的优势),而这个人甚至让很多人都觉得很突兀,但是我坚持认为公司同事们都太相似,需要有不同类型的新鲜血液加入,活跃团队。但因为价值观差别太大,这个新人在接手客户之后,提出离职,我跟这个新人沟通之后,计划是按照正常的离职手续办理,提前15天提出离职,15天之后正常办理。但这个新人提出离职之后,工作开始消极,并且影响本来表现不错的其他员工。总经理知道后,责令马上处理。烂摊子需要我负责,新人的消极情绪我并没有完全消除,同时公司客户的利益也因为这个员工的短期工作而受到影响!

9天时间,遇到这些问题,做了这些工作,没有收到效果,只有后果,我需要反思,需要把自己的态度端正起来,想想我的工作,需要如何补救如何吸取教训。


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Lisa榕

3楼 Lisa榕

补救估计也补救不成什么了,全当做为经验吧...

2014-10-08 13:14:56 回复 赞(0)
坚持小艺

2楼 坚持小艺

其实去高校招聘会这样的事情应该是经理层级决定,经理会根据公司的整体需求决定去不去,至于结果怎么样,这个我们做人事的只能尽力了。你都意识到自己的问题很多,就静下心来思考怎么才能做好吧!

2014-10-08 07:23:51 回复 赞(0)
fliker

1楼 fliker

最起码意识到自己的错误了,但是还是要考虑造成这种错误的原因,另外建议你多和你经理沟通吧

2014-10-06 15:08:52 回复 赞(0)

白颜

@fliker:经理太忙,很少有时间能够沟通,总是知道自己的错误,但是没办法提前预见错误,也不知道该如何补救错误

2014-10-07 17:59:20回复

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