记得初入人力资源的行当，接触的人力资源同行们，原感觉大家都差不多，他们没有什么过人之处，但今天看看，他们有的有了自己一些列的专著、有的已走向公司的核心团队、有的站在培训的顶端上授人以渔、也有的还在那个位置还在那个群里抱怨着公司的不是、有的还在想着明天换那个公司。同样的路却有不同的结果，为什么，很多人认为自己是对的，那又是什么原因导致今天的结果？没有能力去回答这样的问题，仅仅希望把自己的一些经历拿出来跟愿意看的人分享一下。

    30岁，30万，我不知道是一个很高的目标还是一个不怎么样的目标，如果是前者您可以继续读下去，如果不是，那您大可不必浪费您的时间。当然您也会说，一个人的成功不能只看钱，我同意，那么在你阅读本文的时候你就把“30万”当场你人生的一个里程碑目标，而不是一个数字。

    有人问我，你是怎么走上HR这条道路上的，其实我还真是稀里糊涂的走上HR道路的，毕业后原准备到金华投靠二叔的，结果睡过头就到了义乌，为找一份好的工作徒步走遍义乌的每一个角落，身上所带的钱已基本花光，不仅工作没有着落，就连自己能做什么，想做什么、会做什么都不知道，后来在无意中看到“储备干部”这样一个职位，感觉着实不错，因为既是干部，而且对专业也没有什么限制，于是选择义乌比较大的一家企业。

    集团人事原准备把我放到子公司车间做机修工的，不过我也做好做机修工的准备，因为我需要吃饭。有时候人算真不如天算，但有时候天算的比人算好，到子公司报道那天，总经理看我的简历后发现我是学法律的，于是这样说了一句：我们现在正在抓制度建设，制度建设跟法律有点对口，就放到行政办吧。就这样稀里糊涂的进了办公室，说白领也不是白领，那就暂定为准白领。

    现在还经常跟一些朋友谈职业规划，其实自己入职的也不知道职业规划是个什么东西，即使在三鼎工作6个月后还不知道，因为6月后，总经理管辖下的另一个子公司人事缺编，她当时问我的职业生涯规划什么并征求我的意见是否愿意过去，我回答愿意，不是因为我知道职业生涯规划，而是因为当时人事部他们总不让我看这个不让我看那个，说是保密，让我觉得人事挺神秘的，于是就走上人力资源这个行当。

    后来一起入职的朋友都说我运气，是的，我的运气一直不错，但是很多时候好运气是需要我们自己去挣的，记得有一次省里的领导要到公司考察，公司非常重视要求把厂区内道路都冲洗干净，于是“储备干部”此时发挥了作用，我和另一个储备干部临危受命冲洗厂区道路，上午九点多就开始，还没有正式开始，身上就湿透，还没有到中午，我的小伙伴就扛不住了，以生病的理由逃脱下午的工作，记不清有多累，只知道下午回到办公室刚坐下不到一分钟就睡着了。我不知道偷懒耍滑，只知道领导交代的事情就认真的干好，从不问是体力活还是脑力活。

    记得曾听过一个做职业规划的人说过：优秀的人在毕业后一年内确定职业生涯规划，普通的人在毕业后两年内确定职业生涯规划，混日子的人一辈子都确定不了自己的职业生涯规划，如果从这个角度来说，我还只算一个混日子的人，因为虽然走上HR这个行当，也乐于一直走下去，但不是我在规划，是因为我不知道能做什么，索性就踏踏实实的做人力资源吧。可能是由于自己是做人力资源的，所以比一般的人较早的了解了自己的职业生涯规划，慢慢的明晰自己的路怎么走，这时候也慢慢清楚自己准备就在人力资源这条路上走下去。

    就这样毕业的第一份工作就在三鼎待了三年，也有朋友曾经问我，难道中间你就没有想跳过槽，我说想过，在10年下半年的时候我是准备离职的，因为三鼎的人事体系已较为成熟，一旦你适应后就没那么多事情，没事情做总觉得是一件不好的事，于是就找事折腾，也就是去外面试试机会，也就在试试机会的过程中，发现做HR的一个规律，如果你比较关注招聘网上发布的职位你可能会在意发布者要求的工作年限存在着一个3-5-8/10的规律，什么是3-5-8/10规律，就是在工作3年、5年、8年或是10年的时候就是你职业生涯的一个拐点，简单的说就是你第一份工作最好做三年，来固定你的职业习惯，全面接触第一个企业的运营及人事管理体系；第二份工作最好是二年或是五年，有了第一家公司的积累，并带着过去的知识和经验开始适用第二家企业，不断对比分析各自的优势劣势，不断去改进自己的工  作，找到一种正确的思考方式和思维模式；第三家企业，就需要你不断的优化和固化你的好的思维模式，成为一个真正优秀的职场人。

    订立一个三年的目标，但不应该仅仅是一个时间的目标，还需要更多实在的东西，如果是混日子，可能被日子给混了，老实的说当时也没有什么明确的目标，就觉得自己法学出生，但是对人力资源理论没有太多的了解，一冲动就报考一个三级企业人力资源管理师，也没用报补习班，全凭自己看书、做题、看书，最后硬是过了，虽然只是应试的一个考试，但是却让我重新认识人力资源这个职业，也为以后的努力找到一个方向。也就在这个时间段里我逐步感觉我需要一个专业的领导带带我，简单的理解认为厉害的领导都在集团，于是就琢磨着怎么去集团，但这个目标终于都没有实现，请求被当时的人力资源部长退回来了，因为集团不缺编，的确很沮丧，今天看来当时的沮丧着实的没有必要，你如果有自己目标，如果这条路达不到，那就走另一条，不要吊死在一棵树上，记住目标要固定，路径要灵活选择。

    前面我说运气是自己挣得，同样机会也需要自己挣，那一年我们宿迁的一个子公司的绩效管理遇到一些问题，从6月份开始就没有人做，一直处于空白，加上我认为一位很厉害的领导轮岗到公司子公司，我毅然决定去宿迁子公司，虽然这边的领导已经决定让我负责人事晋升为中层，但是最后还是选择去宿迁。

    由南方到北方，其实我很担心自己不适应，因为不了解苏北的文化，害怕很多工作没法推动，这个是到宿迁分公司的顾虑，然而事实两个月就把宿迁公司的绩效运行起来了，在后来的面试中面试官就问我是怎么建立起来的，面试现场挺懵的，因为我也不知道为什么，就是感觉挺顺利的把一个体系重新建立起来了，于是后来在安静的时候就是开始反思这个问题，我觉得有两个方面的原因：一是就是宿迁分公司的绩效文化还存在，自宿迁公司成立就有绩效考核，那么这种绩效考核的文化就存在，这是一个关键的基础，所以朋友当你去一个公司做一件事情的时候一定要先了解企业的现状以及文化，这种文化不是在网上说的文化，而是切实存在企业运营中的一种文化；二是做好绩效前提需要沟通，好得沟通就等于绩效考核成功一半，而我确实也有这一点特质，乐于沟通，有时间就去跟各个领导沟通，当然不仅仅限于绩效，其它方面也有，于是一回生二回熟，慢慢的他们就会接受你的东西。

    当我们越过阻碍、战胜困难后，有些人会把这个当成吹牛的资本、有些人会把它变成一劳永逸的战果、还有一些人就开始总结反思，成为更上一层楼的基垫，我比较幸运的是有一个好领导告诉我如何进行反思，同时也接触到一个比较好的人力资源网站，于是将自己工作的一些心得和书本学到的一些体会，不断的以文字形式反馈到网上，一个坚持让我成了当年的最佳博主。

    人们常说，一个好的人生路需要把握好关键几步，首先要上名校、上不了名校就找名师、上找不到名师就找名企、找不到名企就找个好领导，同样这句也影响了我，我没能力上名校、更没有找到名师，那我就来试试名企吧，于是在离三年目标还有半年的时候我就开始筹划着下一个公司，也在这个时候接触一个词汇“中国500强企业”，简单的认为就是中国最好的企业，其实这里也有另一个原因，因为在宿迁公司的时候，从控股集团派过来一个人事经理，据说是从500强出来，大家都感觉挺牛B，他自己也这样认为。后来进入“中国500强企业”成了我的目标，也很幸运的是后来就真进了一家中国500强的企业。而且在集团总部，在这里为什么要强调集团总部，是因为在准备离开远东到其它公司面试的时候很多公司都想明确是在集团还是分子公司，当然我的意思也不是说分子公司不好，有位HR说的好，小公司扯能力提升，大公司扯职业规划吗，选择不同的公司、不同大小的公司以后的职业路径可能不一样，面试公司之所以这样问是源于站在集团层面看问题的人的格局会大点、视野会宽点、把控会强点。

    进了500强企业，开始认为自己还不错，可是后来才发现自己骗了自己，在跟领导聊天的时候他就告诉我当时的面试表现不咋样，不打算录用我的，结果没有人，只有矮子里面挑将军，我才中标的。也确实这样，在入职的前半年里过得很痛苦，两个领导点名批评，首席行政官不满意，不敢去跟主席汇报工作，差点走人。说到这里，我又得感谢一位朋友，现在义乌女企业家协会副秘书长刘总，在向她求助的时候，他告诉我坚持。也就是这两个字让我留下来，在经过无数个通宵达旦的加班后，发现自己有了彻底的改观，终于得到同事及领导的认可，也敢去说服主席。我常常说在远东2年抵得上在其它企业4年，确实是这样的，对细节的较真、对宏观的把控、对战略的熟悉、对文化的领略及和对外部沟通都要求精准。远东是一个锻炼人的地方，是一个实现理想的地方。

    了解我的朋友问了：你不是说远东是一个锻炼人、可以实现理想的地方，那你为什么离开了远东，我只能回答在理想与现实的冲撞中，我选择现实，在新公司能实现我30/30的目标，另一个方面一直期望有一个好领导能带带我，在新公司有这样一个好领导，所以我选择离开到北京的一家公司，在这里可以达到我一个既定的目标，然而又是另一个开始，路要一直不断的走下去。

【作者简介】

   姚胜勇，某国际投资集团有限公司HRM。数年中国500强企业人力资源管理实践，熟悉人力资源管理各大模块；擅长绩效管理和薪酬设计；曾负责500强企业E-HR项目及绩效薪酬变革项目，对人力资源法律风险管控有较深研习和实践。