今天拜读秉骏哥李志勇《中小企业的员工培训需求从哪里来？》一文，真心写的不错，但在某些细节我将予以驳斥。
第一，题外话，中小企业的培训存在问题，需求分析是其一，但还不是难点，难点是没钱的情况下，资源从哪里来？中小企业生存环境差，钱大部分都用在了市场开发，所以没什么钱搞管理提升（实话实说这不是老板关注的重点），培训需求分析实际上但凡有几年专业HR经验的人力资源管理工作者都能做一做，问题是没培训资源，外部要花钱——没钱！内部挖潜——不是个人偏见，中小企业的这些个大大小小的头头，真没几个能做内部培训师给员工讲讲讲课的，老员工更甭提。而真要培养内训师也是要花钱的，周期还比较长，而且中小企业员工稳定性差，所以这才是中小企业培训的死循环，困境。
第二，查了一下2013年国内中小企业存活周期，据说是3-6年，不知道这个数据是否可信，但我想只会更短不会更长，所以说不要高估我们的老板。志勇哥以及很多达人在论述一些HR管理问题的时候，都有一个基本假定前提那就是老板是优秀的，是对的，但实际上真的是这样吗？我看不见的，大部分老板，尤其是中小企业老板素质和能力不见得多高，从这个存活周期就看见一般。有句话说得好，老板也是普通人，只不过是比较忙的普通人。我不是攻击各位老板，实话实说直到现在国内老板很多还是文化素质不高，缺乏现代管理理念，中国的国情决定了能当老板的人大多是有关系和资源的人，再有就是有胆量的人，而不是那些有知识懂管理的人（包括科研），所以说你能指望这样的老板在HR（包括培训）决策上多么英明神武和正确，可笑！
第三，中小企业想要革除弊病，在管理上不断提升，真正支撑企业不断成长，很重要的一点实际上是老板的充电，老板真的需要不断更新观念，将管理当回事儿，同时不得不提一点，老板要有事业心，不要仅仅停留在赚钱上，理念和理想的高度才决定了公司的发展高度。其次就是老板的身边人，各位老板创业的时候不乏铁哥们，创业伙伴，甚至有时候家人也是干将，但实际上呢，这些人真心会有大部分在企业发展过程中逐渐成为障碍和阻力，这个话题有点大有点远，但老板处理不好这个问题，你的公司堪忧，更不要提现代管理（培训算是现代管理的一种理念吧）。
第四，中小企业更要走精兵之路。中小企业在很多事情上往往恶性循环，就HR工作来说，往往想节省人力成本，但实际上由于员工技能不行，工作效率不高，工作态度较差（由于自身素质和企业薪酬福利引发的），员工流动性大，反而增加了人力成本，同时这也造成了包括培训在内的各项HR工作不力。中小企业在发展过程中，要学会主动淘汰，在营造好的团队氛围（拼搏奋斗、争先创优等）的同时，不断淘汰跟不上公司需要的员工，哪怕他再老资格，哪怕付出一定代价。精兵干将才有战斗力，庸将懒兵只会浪费公司资源，降低公司的凝聚力和战斗力，危害多多。（当然，能兵干将也得不断加薪，提高待遇）
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