我在深圳。
31日作为当天会议的会务工作人员（本质是免费义工），从早上8点到会场，一直忙到会议结束之后。第一次参加行业内的集体交流会议，有些小激动、小感慨，所以对有些事情还是想说一说。这次本着学习学习再学习的态度，所以除了做好份内的工作外，还留意了一些其他方面。
从整体来说，这次的行业会议主旨是好的，目的是伟大的，而且是免费参加的，大家一起共同交流探讨行业发展。但个人认为某些方面还是有欠缺，个人想法纯属YY，若有参加过的人不同意还请轻拍，谢谢。
一个是规模（会议宣传的是2000人大聚会，实际上现场大概不到500人），一个是招商赞助（赞助商加起来就几家吧，除了58同城熟一点外，剩下都是几家不知道的中小企业甚至还有一家搞食品餐饮的公司，想了半天不知道食品餐饮行业跟人力资源行业有何关系，可能赞助费能少点吧），一个是会议安排和指引（因为当天有的主讲嘉宾来不了现场，原定的4个会场缩减到3个，并且调整了各会场的流程且压缩了每个嘉宾的主讲时间，导致当天的现场有点小混乱。我觉得至少在准备会议的阶段就应该和各位老师确定行程，或者提前准备B方案、C方案，以确?；嵋榈碧觳换岱⑸笠馔猓?，一个是参会的主讲嘉宾和主讲内容（不可否认，有的嘉宾行业经验丰富、头衔也比较多，讲课比较独到、有自己的风格，但我要强调的是每个嘉宾的主讲时间并不多，若当天都讲的是一些大概念、大范畴、还有一些不再新鲜的东西，听众难免会意兴阑珊的。我觉得关于主讲内容，准备会议阶段可以跟各位老师提前沟通交流一下；关于邀请的嘉宾，可以不用请很多，有特色的老师可以多安排一点时间主讲，我相信听众绝对是不反对的）。
说了这么多，我自己也不太好意思。毕竟组织行业会议，不是一件很简单的事情，要考虑很多方方面面。若是让我来做，估计会痛苦到胃抽筋。但是既然决定做了，我们就需要尽最大的努力做好。这一次经历，给未来可能做到会议组织的我一次学习体验的机会，也接触到了同行，还有喜欢的嘉宾老师。
另外最后，我想说在国内的人力资源发展水平貌似很参差不齐。中小型企业的人力资源管理水平不成熟甚至有些观念还很落后，想要深入学习了解，一般都是找市面上的培训机构或培训讲师，而这类机构或培训师基本上都有着在大公司多年的从业经历，很多甚至是在大公司呆上几年后就自己跳出来做自由讲师，开始卖各种课程。我认识的就有华为和平安的前员工?？杉?，大型企业的人力资源管理水平是很成熟，额外能给员工带来这些福利。那如何缩短两者之间的差距，促进人力资源行业的发展，是值得需要考虑的问题。
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1楼 蘑菇826
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