如果说职场是一场马拉松，你不知道在前行多久就会想要放弃。无可否认，人力资源是一门高升的学问。上级下级工伤医疗，招聘培训等等都需要做，而且需要精。不经历一次一次的自我否定与肯定，如何知道自己行于不行。
老板是对的，如果不对请参照第一句；上帝是对的， 如果不对请看第一条；HR在国内一直不专业，很多都是行政人事不分家，毫无专业性可言，如何让自己更专业，如何让自己把握度，让自己不再只是一个助手，而能参与公司的决策，需要我们更多的自我提升，再此，针对本年度的招聘给予一下建议。
第一：选对招聘渠道 有一个公司要招聘一个仓库管理员，在郊县上班每天公司12小时，早上5点就得上班。网上报纸上都登了大幅的招聘启事就是无人问津。公司的HR怎么也想不通是为什么，待遇各方面都不算差，最后有人提醒：那么早上班，不是离得近谁干的了啊。HR恍然大悟，开始在厂旁边小区，厂周围贴招聘广告，果然效果很好。
第二：确定选拔人才 企业招聘前应该明确需要招聘的人才是哪一类，初级中级还是高级。现在市场的供求关系如何，薪资点应该是那个点等等，对于选拔的人才详细的列出需要的技能，如：工作年限，学历，有无经验，身体素质要求等等，将要求逐一确定后，对应聘者来说可以自我评估，确定是否需要投递简历。对企业来说有了判断标准，可以轻松找到自己需要的人才
第三：如何留住员工 员工进入公司后，会有发现很多和自己期望的都不一样，同事相处和工作上手也会让员工感觉疲惫。更多的员工会觉得找不到归属感，不明白为什么要这样工作，工作可以得到什么，所以在员工新入职时，良好的培训机构是必须的，公司的不定期讲座可以加强员工对公司的认识。合理的薪酬制度也是员工所关注的。
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丛晓萌
秉骏哥
曹锋
刘不是
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5楼 浮升阳光
没有偏题，12月就是说总结，关于你对招聘的总结几点都颇有学习的地方。譬如在如何有效挽留人才时，多能够以各种形式来让员工加深忠诚度和归属感。加强对企业更深的认识~预防更有效~加油~第7票~