人生最好的投资是脖子以上，我们有多少人，把投资花在了脖子以下？？？
上星期中秋，HR群里群主发福利，和几个一直在群里聊的蛮不错的同行，约在城西一家电影院看电影，之前都没见过，那天也可以说是：见网友。初次见面，彼此都没什么约束感，可能因为之前有在网上聊过蛮多，感觉都还不错，电影院还没到点开门，在坐着聊天，难免又聊到工作，这次聊的主题是：企业文化。
说到企业文化，做HR的估计都不陌生，但未必都做过，工作其实就是一种模式，简称：工作模式。好吧，切入正题，都说企业文化很难做，当然难，不要说企业的文化，哪怕只是个人的文化，也是需要沉淀与积累，更不要说一个企业的文化，进一个公司五个月，你就整出了一套企业文化，那只能说是，整合，而不是沉淀，甚至，那套文化都不是你自己对于这个企业的理解；文化有很多种，小学，初中，高中，大学，有些公司吃吃喝喝也是文化，有些公司每天早晨的晨会需要鞠躬弯腰，有些公司的文化是男女同事一起做某种操，其实说到底，文化是你如何利用一种纸质材质去统一所有或者大多数员工对于公司的想法，在这，不能说是洗脑，我更喜欢用“驯服”这个词，为什么呢？你把一个菜鸟逐渐地打造成一个职业女性，有没有成就感？公司素养是不是也得到了提升？
我们公司现在在做的企业文化就是一种员工职业化专业性的提升，包括孝道，包括理念，包括心态，包括合理分配，员工风采等等，我们把好的不好的都放到桌面上，然后问自己：要不要改？要！好，接下去的问题就简单了，怎么改是不是，来，我来给你们做规划，我来给你们定格局，你们跟着做跟着改，我希望有一天你们能走到公司现有文化的前面去，有一天你们的专业能力能走在行业的前面，你们每一个人都提升，都在进步，公司怎么可能不进步？企业文化是把员工放在非常重要的位置，每个人都要有的理念是：员工才是企业的主人！效益好的时候，员工是给老板赚钱，效益不好的时候，老板给员工打工！
企业文化绝不是出一个文案，找家广告公司，弄一个KT板或是PVC板，往墙上一挂就完事，这才是刚开始。员工登记结婚回来，惊喜地发现，座位上有一束不会枯萎的蓝色精灵外面围着一圈粉色心形的小卡片，卡片上写满了同事满满的祝福，她会舍得离开吗？企业文化的最终目的是：文化养人，文化用人，文化留人！而不是单纯的工资，福利，报酬，还会有一种感情的成分，舍不得，这才是公司满墙的纸质文化所体现的最终想法。
做HR要擅于去思考：导向性的目的是什么？如果你摸不透摸不明一件事最终要达到的结果，那么，你很难去完成它，绩效也好，薪酬也罢，文化也行，最终只是想用最少的钱留最有用的人！
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1楼 0蓝色妖姬0
言之有理！