我们绝大多数人从小都成长在中国式父母的教育环境中，适应了嘘寒问暖、手把手的教育方式；读书后，又在应试教育环境中学习，老师提供标准答案，不需要自己再去找方法，自以为工作以后，也会有师傅引导入门、上级指导帮助、老板关怀重视，干着一份顺理成章的好工作。现实却给了我们当头一棒：公司请你来做事的，不是发工资请你来学习的，上级和老板永远只看重业绩！不管你是什么学历，哪怕是毕业耶鲁、哈佛、普林斯顿，能当男人用的，绝不当女人用；能当畜生用的，绝不当男人用。至于上级亲力亲为的指导、无微不至的关心和爱护，扶上马还要送一程，只存在于你的幻想中。
职场中，没有简单的工作，只有简单的头脑。15年前，我在台资企业从财务经理转岗到HRM时，我的台湾老板兼入门师傅是康奈尔大学的MBA，他送给我一句话：上级交代一件工作，简单照做的，是低级职员；照做后，记得汇报的，是一般助理；做之前，先思考并能主动总结的，是部门主管；先思考权衡，拟出计划书，按计划进行，完成后全面总结分析，是公司高管；风险先行、全面平衡，能做两份以上计划、有后续方案的，最后基本都能成为老板。工作是需要方法和方向的，方法是战术，是实际的工作技能；方向是战略，是自己的职业规划。想要成为什么样的人，不是公司和上级能够决定的，是要靠自己确定目标并且不断努力的。
工作想要得到领导的重视，关键在于主动和勤奋。我有位亲戚退休前是某大型国企的董事长，一次我们谈到领导喜欢什么样的员工，他告诉我：“很多年轻人都误以为领导喜欢拍马屁的员工，其实不是这样的。像我的集团将近上万人，事情本来就多，不可能上上下下员工都能照顾到。很多时候，我认识和了解员工，都需要他们主动地来找我，做工作汇报和思想沟通，谈自己的想法和建议。有想法敢于找机会并能主动说出来，也是一种个人能力。这样的年轻人，自然更受重视，工作成长也更快！”职场“新人”也好、“老人”也罢，工作要想得到上级的重视和指导，主动地做到三勤——手勤、脑勤、腿勤，多请示、常汇报、巧建议、会分析，是职场成长必不可少的基本功。一份方案不行，做两份；两份不行，做三份、甚至四份。总之，想要得到更多就要相应地付出更多。
职场行走，没有小公司、只有小员工。简单而无人指导的工作，往往更能考验一个人的能力、心态、情商和智慧。我们前段时间招聘集团的招聘主管，有位来应聘的C小姐，人力资源专业毕业，在一家地产公司做招聘主管三年了。交谈过程，C小姐对于以前公司领导不重视HR部门工作，招聘工作得不到其他部门同事的支持，人员流动大，HR背黑锅有些意见。我问她近期招什么岗位，她回答到：“售楼部销售人员，不好招，招到了也留不住”。我又问她：“你们近期开盘的项目类型、名称地址、面积户数、主推户型、价格定位和销售目标人群是什么？”。C小姐很疑惑：“这些不是我的工作范围，我不清楚，这是属于销售部的工作范畴”。其实，HR工作真的不简单，进入门槛低不代表在职的要求也低，不是有点文化、懂点专业就能做好的，还需要用心用脑。HR工作是专业技术工作，要为公司战略业务发展提供支撑和帮助，涉及公司方方面面，就需要HR主动了解公司的业务情况。哪怕只做招聘，都不是简单地发信息、搜简历、做岗位说明书、预约面试就万事大吉，需要大量的提前沟通准备工作、做好岗位基本情况摸底、对招聘渠道进行全面分析、综合考虑人员配置平衡问题等。人资工作无小事，远远不是表面看到的那么简单和形式化，看似最简单的招聘工作，想要做好做精，需要沉下心来，专业做事，招聘工作需要具备基础的写作能力、较好沟通能力、合理的分析能力、综合协调能力、统筹安排能力和全面总结能力，还要清楚公司发展方向、基本战略，熟悉公司各部门职权范围和工作流程，要想做到这些都是需要花大功夫、下大力气的。
大公司练专项、小公司磨全面。大多数HR奋斗在民营企业和中小企业，感觉自己工作不受重视、待遇低价值难以体现；企业不规范，老板水平低；公司人际关系复杂、公司其他部门工作配合度差，自己在员工老板两头间受气。公司管理工作没有标准可言、没有流程规范、更没有良师指导，如何开展，去留两戚戚。确实，在小公司做人力资源工作，不像大公司有流程标准、规范体系，真是需要什么都会一点：手头做着招聘、眼里要看着绩效薪酬、心里还得想着培训开发、时不时还得要搭把员工关系的手，还得零零碎碎整点行政管理方面的事情。任何成功都需要时间的磨砺和经验积累的过程，耐得住寂寞、受得了委屈、经得住打磨、潜得下心去修行，再小的公司也能做出一番成绩，成长得也会更为全面。
从来都没有救世主，更没有捷径可以走。职场行走，自我管理是核心。工作靠自律、学习靠自觉、成长靠自主、HR的命运要靠我们自己去把握！
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刘伶谈薪论效
秉骏哥
阿东1976刘世东
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38楼 美食大王
写得太好了！成长与否主要在于自己！赞赞赞！