自工作开始至今，已有两年半时间，期间遇到过两次整体加薪，3至4次的人员升职。刚开始进入部门时候，感觉百废待兴。自己想着通过自己的努力争取把基本的工作流程摸索出来。因此，做事很积极。但是因为不是科班出身，好多事情当时看来【明明很简单的事情，怎么就没有人去做呢。一点小问题，要请示好几级领导】。感觉直属上级不给力，遇到问题，总是不能给出指示。因为我是第一次去做。根本就无法给出意见和建议。就像是一个嗷嗷待哺的婴儿。
因为从生产车间调至办公室，环境发生变化，领导风格以及领导的能力都发生的变化。工作上遇到问题，请示后，经常无法接到及时的答复。要不就是托二不决。要么给的回复就是“请示领导再说”。接下去，我要不提醒，就杳无音信了。有时候提醒了，也没有准确回复。经常有无力感。有时候，问的多了，领导就烦了。
随着时间的延续，也看来三茅里的一些有关于办公室与领导，同事如何相处的相关的文章与资料。发现自己已经踩了很多的雷区。这种情况大约延续一年左右。
后来又打算辞职，在对自己进行了简单的分析之后，发现没有什么一技之长。然后，打算在计划辞职的前提下，努力学习相关的知识以及把所有的雷区都踩一遍，为以后的工作建立工作经验以及基础。同时，工作中，也不在抱怨了，一切以自己的利益出发。曾经认为【一切从公司的角度出发，公司是不会亏待员工的。因而，在当初分配工作的时候，主动选择了偏向行政方面的事务性工作。经过了几次的升职与加薪的调整后，从内心里，不远再相信这个观点以及领导的类似承诺的话语了。计划着手为自己的利益而准备出发。
近期我还确认了内心的一个猜测，当初从生产调至人事部门。是期待着让我自己觉得在这个公司已没有发展的前途，能够自动离职。当初，我也曾有过这方面的猜测，只是不确定而已。随着时间的推移，知识的积累，包括对着两年半的升职、加薪的判断，部门领导总是有理由来解释我们部门怎么没有升职的。
2
1
评论
分享
7 位牛人参与
刘伶谈薪论效
阿东1976刘世东
秉骏哥
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
