今天，借着三茅的宝地，抛出一个战略与基层相关的话题，目的是分享自己的工作思路和方法。本文主要描述个人的思维和思想，重在实操，如果有不同观点的朋友，可以留言、讨论。
记得在很早的时候，战略一词对于我来说，只是政府部门用来描述发展的一个书面词。后来我通过专业的学习，开始明白，战略是一种定位，战略思维非一书能详尽。我想，我以后也一定要立于战略的层面进行思考。之后，我总是想着把战略的思维应用于企业的建设之中，为了体现我的专业，我开始准备把战略的理念下沉到基层。记得第一次培训，我向员工说明了公司的战略目标，明确了方针，道明了发展，会上一片掌声。可是下来之后一切照就，管理层依然每天忙碌于商议发展和改革，忙得不可开交。基层员工每天依然准点下班，生怕在公司内多留下一刻身影。
这种情况之下，我开始反思，员工为什么会这样，从道理上来说：战略好，企业就好；企业好，员工就好。可是为什么通过培训却仍是如此不尽人意呢。后来经过马斯洛大神的提点，让我开始参详他老人家对于需求理论的分析，他点醒了我。其实不管你的培训多么的精彩，在员工的心中，最重要的永远是需求价值的实现，其他的都是浮云。那么我们能不能试想一下，为什么我们不能放手，反其道而行之，把战略从核心层取出来，变为员工工作的辅助，从而让员工工作易化，满足需要定位呢。书本之中的战略定位，源于企业的发展和高层，它重在教导管理人员的思维模式，而真正结合于现实之时，你应该让战略思想成为每一位员工的辅助，并非一个只能观望的远景，把他融入到每一位员工的心里。将战略的思维理念变成员工的工作导向，让高层把战略切分成策略，让中层把策略送到主管手中进行拆解，让主管把分解的各项送到每一位员工的手中。利用细分成片的战略辅助着员工的成长，成为工作的动力，而不是将一个高大上的定位留存在员工的心里，员工的工作仅需承受这薄薄的一片，所有的执行力将实现聚焦。当完成工作之后，企业应该及时的进行激励。如此一来，每一位员工都可以轻松的融入战略，且不会因为企业的远景，产生高层画饼之嫌。
虽说，总体来看，这种应用方式依然未脱离由高向下的战略传递，但是员工层面而言，直接面对的是拆解之后的计划任务，战略在此刻仅仅成为了员工心中的远景目标映射。通过时日的洗刷，员工便会自然融入到企业文化，进入到战略发展。
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