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推荐 记忆中的一道残影

作者 四毛吉祥 2014-08-28 15:51 2182
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    记忆中的一道残影

    时光飞逝,转眼间已在职场中走过了整整十个年头,也是最美好的十年。在这十年中付出了很多艰辛,也收获了很多感悟。酸甜苦辣,忙忙碌碌,一步一步走到今天,回想起来,真心感谢曾经的一切,同事、领导、同学、朋友伴随着我走过最重要的十年。


    有过磕磕绊绊,有过吵吵闹闹,有过畅快淋漓,有过沉闷低落,但这十年的经历让我得到了快速成长。痛苦慢慢淡去,幸福悄悄爬到脸上,这一切都是属于我的收获。哪怕是最苦恼的那件曾经,在内心深处还隐隐的有点疼,依然属于我人生经历中的一道残影。

    事情要追溯到几年前,一位共事五年的前任总经理J联系我,J的前下属W找到他,W新上任副总经理职位后遇到一些困惑,工作无法开展,希望能推荐人过去帮忙,J想到了我。J对我非常器重,也正是因为这份信任我才从一名小小的客服主管逐渐成长到一名行政人事主管。随后,在与W的几次沟通后,我同意过去救火,到她所在的D公司任职人力资源经理。我们沟通的很诚恳,互相充满了信任和希望,新工作如火如荼的开展起来。


    我进公司不久,W忍不下去了,开始大动作,先是辞掉一位“不听话”且“无视”自己的行政人事助理。树立威信,然后修整各项管理制度,包括考勤处罚,出差待遇,休假福利等,在一片反对声中,制度修改了几次,最后在W的强势下确立并公示执行。员工不满情绪高涨,离职暗流开始涌动。W做好了心理准备,一方面,亲自逐一开展员工面谈。另一方面,安排招聘、培训、岗位职责建立、工作流程梳理、OA平台规范、企业文化建设一系列的工作并列前行。几个月后,渐渐战火平熄了很多, 工作开展规范有序,终于可以松口气了。


    好景不长,一方面,对外事宜上,工商年检不合格、税务处罚、新公司设立等,又被安排各种救火。好在之前行政工作上有相关经验,逐步击破,有序解决。另一方面,W命令开展薪酬调整,并要求准备上绩效考核。虽人员不多,不太适合做绩效管理,但我没反对,领导信任,全当锻炼自己,在这机会就上吧,准备各种相关工作。初步成形后,向W汇报请示,结果被W改的面目全非,并且她坚信对每位岗位工作都特别清楚,自己改的特别专业。W式薪酬福利和绩效考核试行,意见征寻,公示执行,结果是没有人提意见。表面风平浪静,实际上辞职浪潮又开始涌动,慢慢逼近。


    然而,就在这风口浪尖上,那道残影出现了。这件事情的处理让我陷入了困顿,对W的做法产生了质疑。分公司的L小姐怀孕生产,按公司制度约定,产假待遇由生育保险基金支付。W先是安排L提前休假,经过多次沟通L终于同意了。生育保险基金和生育津贴申办方面,L小姐也非常配合,各种资料证件如数提供齐全,社保局也很给力,一个月左右,生育保险基金支付的保险待遇和生育津贴到账。我将相关明细、数据等汇报,并申请支付给L小姐,但W迟迟不批,再问时只说先等等。过一段时间再请示时,“不能给,万一不回来上班,公司损失可就大了。等到回来上班以后再说。”

    L小姐产假后返岗上班,开始询问生育保险待遇相关问题,谎称还没到帐,再等等。随即,第四次请示,W指示只给1.5万(实际是3.6万),并且看L工作表现,按季度分三次发放。当时觉得不妥,快速冷静了一下,向W解释生育保险、产假待遇相关法律规定,并委婉地提出这样安排不合适。W听后,想了一下“让我再考虑考虑”。三天后,第五次与W请示,详细说明L小姐的情况,从国企挖过来的,工作能力很强,在分公司中影响力也较大,在公司制度和管理上有疑虑,但坚持带头执行,从未违反。如果坚持这样安排,可能会产生很多不良后果,对公司非常不利。如传开,法律问题,行政责任不说,必将导致人们强烈质疑,企业威望,领导威信,将会大打折扣,对企业忠诚度也会严重下降,这种“高压线”不能碰。W说L小姐产假期间没上班,拿到这些待遇已经够多了,如果全额给,其他同事会有意见的。W态度很严肃,执意坚持自己的决定。当时,我心想可能谈话时机不对,找机会再沟通请示吧。过了一个星期左右,寻了个W心情不错的机会,第六次沟通请示。从情理上讲,将心比心,同为女性,肯定也不想遇到这样的待遇。按法律规定,产假待遇可以由生育保险基金支付,或者由企业支付。如企业支付,金额也得在3.4万左右。好在L小姐有生育保险没有间断,公司制度上也约定由保险基金支付,否则就得企业承担这笔费用。另一方面,按季度发放实在讲不通,产假待遇与员工返岗后工作表现没有关联,如果分次发放反倒激起员工不满。再退一步讲,公司是不希望L小姐离开的,如果这样安排,反而会逼走这位核心人员。W最后决定,只发放1.5万,不按季度分次,一次性发放。没有再商量余地,照此执行!


    无奈之下,只有遵令执行,左瞒右哄将1.5万打给了L小姐,她没有一点不满,是因为她全然不知内情。


    事后,W和L都很愉快,我却对自己的工作和能力产生了质疑,很是纠结。曾听过“HR是老板养的狗,老板指哪就得全力以赴去咬哪。”这句话琢磨了很长时间。几个月后,毅然辞职,即使做狗,也不做毫无原则的狗!


    离开D公司十个月后,一天W打电话过来,问L产假待遇当时是怎么回事,怎么处理的。让我无语,简单说了一下,然后告诉她这件事还有八封邮件可以查,您找出来再看一下吧。后来听说L小姐看到了生育保险基金发放给她的产假待遇,各项明细和金额,向公司追索差额,并追究合理说法。再后来,听说L小姐辞职了。有没有追回差额不太清楚,她没有联系我,我也没有脸面联系L小姐,因为没法面对她。招聘时对她讲的那些信誓旦旦D公司有多么好的话语,片刻间都成了谎言。


    几年过去了,现在想起这件事,心理还是五味杂陈,因为这件事没有受益人,全是受害者。职场中往往没有对错可言,尽心尽力对得起公司,用心用力对得住员工,在中间能把握好一个心安理得的度即可。然而,这个度是动态变化的,如何掌握其中的平衡全靠自己。不需伤痕褪去,只愿这块伤疤带给我继续努力,勇敢前行的力量。偶尔回望,这道残影也是一段值得思考的记忆。


                           2014年8月28日星期四



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梅瑰Dora

16楼 梅瑰Dora

给你点个赞!!!

2014-09-01 17:55:14 回复 赞(0)
又见飘雪

15楼 又见飘雪

“即使做狗,也不做毫无原则的狗!”这句话说得很好,支持。写得不错,赞一个。

2014-09-01 14:55:11 回复 赞(0)
四毛吉祥

14楼 四毛吉祥

坚持学习,哪怕每天一点点,日积月累才更惊人!

2014-09-01 14:35:56 回复 赞(0)
暖暖xiaoniao

13楼 暖暖xiaoniao

加油

2014-08-30 13:56:05 回复 赞(0)
毛小病的小毛病

12楼 毛小病的小毛病

真的是感同身受啊,哎

2014-08-30 12:00:54 回复 赞(0)
小阿懂

11楼 小阿懂

支持你 赞赞赞

2014-08-30 09:18:14 回复 赞(0)
四毛吉祥

10楼 四毛吉祥

谢谢大家理解,今天看到卡卡关于管理上级的文章,又有的学了,HR真是不容易啊,哈哈,伙伴们一起加油吧!

2014-08-29 23:48:21 回复 赞(0)
雨梦

9楼 雨梦

写有很好,“即使做狗,也不做毫无原则的狗!”

2014-08-29 16:52:49 回复 赞(0)
带你去海边

8楼 带你去海边

都说HR的职场心与良心是不对等的,HR=坏人的比率最高,毅然辞职,即使做狗,也不做毫无原则的狗!支持8票。

2014-08-29 15:53:25 回复 赞(0)
小菜头

7楼 小菜头

楼主必定是一位很好很值得让人尊敬的hr!

2014-08-29 14:08:56 回复 赞(0)
雨涩无悔

6楼 雨涩无悔

如果L能看到,一定会原谅你的

2014-08-29 13:57:48 回复 赞(0)
法国浪人

5楼 法国浪人

职场身不由己,尽力就好

2014-08-29 13:23:57 回复 赞(0)
奔在前进的路上

4楼 奔在前进的路上

现在好多企业的HRD都把这个职位的权利作为了人事斗争的利剑,用来掌握公司所有人的命脉,看到作者写的文章感触很大,做人要有原则,有底线,做到问心无愧即可。

2014-08-29 10:03:20 回复 赞(0)
bamboo_guo

3楼 bamboo_guo

不同职位都应该有基本的职业素养,原则性不能破坏,不过确实有时这个平衡点太难做到。我觉得做人力这个的要不就特别善良,要不就特别圆滑。唉

2014-08-29 07:43:05 回复 赞(0)
忘记吧啦啦啦

2楼 忘记吧啦啦啦

写的真好

2014-08-28 20:57:00 回复 赞(0)
曹锋

1楼 曹锋

人品永远是第一位的,佩服
第一票投给你

2014-08-28 17:02:11 回复 赞(0)

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在企业工作十年多,摸爬滚打,经历了很多,成长了很多,但依然觉得没走好HR这条路,仍需继续坚持学习,呵呵,惭愧!
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