看到比赛标题实在是没有勇气投稿啊……一个刚入职半年的人事行政助理，其实根本还称不上是一个HR，更别说中国好HR了。但是这半年发生的一些事情，让我深刻的认识了职场，真的就如宫斗一般。于是就当记录成长也好，记录职场也好，还是显下丑吧.
被卖了还帮人数钱
刚到公司，努力工作啊，积极主动啊，热情洋溢啊……见人家就笑嘻嘻的招呼，别人叫自己做什么都乖乖的做，因为自己是新人，也是最小的，从来都没想过这件事情应不应该是我的工作。最初的一两个月，感觉各个部门的人都很好啊，部门之间相处也很好啊。直至有一天上司R跟我说，”不要什么事情都接来做，自己动脑筋想想什么是你的工作。有些事情不是你做了，就代表好。不是你该做了，你做了，做得好，人家不说你，做不好，责任就推到你头上了?！澳鞘焙虿趴妓伎际裁慈私形易鍪掠Ω米觯裁慈私形易鍪虏挥Ω媒?。但是，毕竟还是新人啊……就连公司哪个部门跟哪个部门对立，哪个部门跟哪个部门联盟，完全不知道。
终于进入职场的第一次被坑就来了。Operation的大老板是个外国人B，下面有个coordinator，叫L，简单来说就是秘书，见人都是一副热情洋溢，好像什么都很配合的样子。突然有一天，跟我说他们部门team building聚餐，大老板想请我一起去，因为他们部门生产的同事很多没见过我，大家熟悉一下。当时一种受宠若惊的感觉——wow，OP的总监邀请我耶。心里那个欢喜啊……于是想都没想就答应了。自己也想着他们只邀请我们部门一个人，我也不太好意思跟上司或者其他人说，然后就一个人去了。一起吃完饭还跟着跑去唱K，玩到很high。
原来是鸿门宴！第二天回到公司，一早就被我们部门大老板抓到办公室，进去之后发现财务部的F，心里还纳闷着什么事情，然后老板就很严肃的问了：“你昨晚是不是参加了OP的team building？为什么参加？谁让你去的？”“L说B邀请我去，因为生产很多同事不认识我……”“同事不认识邀请你去？他们都认识我们部门的人吗？为什么人家只邀请你？如果你有需要认识他们的话，我们自己部门会安排你们沟通，为什么需要这种场合认识？”“人家叫你去，你就去，L是你的上司吗？谁才是你的上司，你知道吗？你说人家邀请你，怎么个邀请啊？现在人家都把你的名字写到消费人员清单里面去了，要扣除你team building的费用了，现在人家用你们部门team building的经费去参加人家自己的team building。你傻啊？凭什么用我们自己经费参加别人的team building？”我瞬间就愣了……”这件事情R知道吗？我们部门有人知道吗？没有的话，我不承认这个经费的支出，你自己想办法解决！你出去吧！“走出办公室的时候，眼泪就忍不住巴拉巴拉往外流了。
当时心里很是憋屈，不懂为什么一顿饭而已啊，就是参加了一个别的部门聚会而已啊，就被骂得那么惨……然后想到要解决这个的话，还是得找L说去……于是跑到L的办公室，可是超不争气的，一进门就流眼泪！然后就哭着跟她讲了这件事情。然后她还安慰我说，”真是不好意思啊，我没想到这个啊，我早就跟财务说会邀请人，但是没说把成本中心算到我们部门……真是不好意思啊……“然后又说”唉，你们老板是这样啊……以前就怎样怎样……谁谁谁也跑去我办公室哭过好几次……巴拉巴拉……“哭了半个小时，想着还是要解决问题，最后还是让她帮忙跟财务说说把成本中心写会到他们部门。
随后，一个同事跟我说，”我们老板跟L是死对头，你要知道你是哪个部门的?！拔遥骸薄?
下午老板叫我再去趟办公室，心里想着不是又要继续吧。但是老板让我坐下就说：”早上骂你，我是故意当着财务的面骂你的，你不要放在心上。财务都来找到我说这件事情了，我骂你是想告诉他们，这不是我们部门的主意，我们并不知情。为什么这件事情需要这样闹呢？OP今年的预算远远超标，财务和我们最近一直盯着他们，他们故意叫你去，就是想让我们也牵涉其中，到时候就说，看，你们HR部门不也是支持我们这样做吗？再说，什么叫邀请你？真心实意的话，为什么故意把你的名字写上去？部门teambuilding需要分成本中心这件事，她已经是做了多少次了，会不清楚财务对这个的操作吗？你自己好好想想……“如雷贯顶！对??！为什么要写上我的名字？！这个热情洋溢，看似很友好的人，竟然是笑面虎！当时，真的有一种被卖了还帮人家数钱的感觉！想到还跑去她那哭了半个小时……真是肠子都悔青了……
唉，这下”入门砖“真是敲的够疼的，开始认识到，职场的险恶，但是这，只是宫斗的一个开始而已。
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