周三，我和梦彤受前程无忧邀请，参加李晶老师讲述《新环境下人力成本管控实务》培训课程。
在3个多小时的培训课程中，李老师通过案例分析,同时结合自己的经验，生动且深入的为现场300多名企业的HR们,讲述了课程内容，课程结束后，让我印象深刻且耳目一新的是李老师所阐述的三个观点：第一、管控人力成本不代表减少人力成本；管控人力成本不代表减少员工收入；第三、职工收入较高不代表人力成本很高。
管控人力成本，绝不是一味去减少员工收入和降低员工福利，相反，留住好员工，留住对企业发展真正有帮助的人,才是有效管控人力成本的根源，只有员工忠诚度提高后，才能有效降低离职成本和再获得成本，这也是节约人力成本的有效途径，而留住好员工的最好办法，就是提升员工的归属感，也许会有人问说，那么怎么去提高归属感呢？在这一点上，我来说说我目前所在职的公司是怎么做的吧。
虽然加入富礼的时间不长，但是我觉得公司在提升员工归属感这一块做的很好，公司虽然规模不大，人员不多，但是处处体现着温馨，能给员工创造家的氛围，公司免费提供的色香味俱全的午餐，体现了公司董事会对员工饮食的关注；每周举行的培训，说明公司非常注重员工的发展，能及时为员工提供充电的渠道；每周的运动日是公司领导关注员工健康，注重劳逸结合健康理念的传达；每月举办的生日会，是增强员工交流，让彼此感受温暖的小聚会。还有洗手间的小标语，办公桌上的小盆栽，品种丰富的下午茶，一年一度的员工体检，都是公司对员工的关心和关注。
也正是这些小细节，汇聚点滴,给予富礼员工家的温馨，也正是这些小细节，体现着富礼对员工的关注和关怀，更践行了富礼“客户第一，员工第二，股东第三”的经营理念。
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曹锋
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2楼 祈祷7
李晶老师的《驴行职场》，篇篇精彩~~~人力是资源，资源匹配才能达到管控的基本条件。