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作者 fxhr 2014-08-26 11:08 837
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         人力资源是第一资源,人才强国,人才强企,这几乎是各级领导人挂在嘴边上的一句话。然而令人悲痛的是,大部分HR在公司里没有什么地位,处于不待见状态。与业务、财务、采购部门相比,感觉低人一等,老板不待见,员工也不怎么看的起,众多HR感觉水深火热。中小企业行政人事交织一起,接待、文书、培训、招聘、策划······很难说的上专业,很难体现出价值,更多是一个打杂的。既然人力资源是第一资源,那么到底该如何实现这个理想状态呢。

       第一,正确看待自己。首先要正确看待自己的岗位,公正客观的评价自己。这样,才会把问题看透,看明白,才不会觉得委屈。中小企业,处于生存边缘,在老板眼里,活下来才是关键,要他们按照你的规范的合理的科学的人力资源制度行事,自然是自讨没趣,自然是不待见。大企业,做投资做扩张,重视资本运作,人力资源部门尽管比中小企业好一些,但是也不见得就会是老板最器重的部门,因为这跟老板本身的格局、素质、理念有着很大的关联。因此,准确清楚客观的看到这些问题后,自然就会灵活应对,而不至于委屈和失落。与此同时,作为从业者,要看到人力资源对公司发展的重要意义,要对自己的价值坚信不疑,拥有正确远大的价值理念,不因外界环境而改变内心操守。

      第二,有效解决公司难题。人力资源不是业务部门,不能直接创造利润,但是人力资源作为战略管理部门,只有有效解决公司各方面难题,才能真正发挥战略作用。比如公司快速发展时期,就要做好需求分析,选好人,做好培训,给公司创造生力军,这些事情要主动赶在老板前面去布局,不能等老板吩咐后再去行动;要深入业务部门,了解业务流程,进行薪酬设计和绩效激励,提高业务效率,提高公司运作能力和盈利能力,降低运作成本;要深入员工中间,了解员工内心想法,给员工树立目标,做好职业规划,建设好企业文化,通过价值观、理念牢牢的把员工与公司绑在一起;要密切与老板进行沟通,了解老板内心真实想法,帮助他解决难题,做他想做但不能做的事情,当好参谋和助手。

      第三,让自己过得更充实。我们在给别人培训,我们自己更应清楚培训内容的价值。时间是我们的,唯有每一天过的充实,自己学到新的东西,技能有所提升,对人生理解和感悟得到提升,我们才能身心愉悦,真正过上乐活人生。

 

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《人力资源》杯“中国好HR”大赛【三茅赛区】

《人力资源》杯“中国好HR”征文大赛【三茅赛区】开锣!我们欢迎除了一板一眼的论文体和逼格过高的诗歌体之外的任何写作题材,... 我要投稿>
浮升阳光

1楼 浮升阳光

身心愉悦的岗位上需要正对问题,审核自己,充实充电。

2014-08-26 11:23:05 回复 赞(0)

fxhr

@浮升阳光:是的,完全同意,感谢亲。

2014-08-26 11:42:33回复

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