2013，其实。现在我觉得还没有到总结的时候。因为，到2014还有一个多月。

还有一点，是因为我跳槽到这个公司才两个月，感觉还有很多的事情没有做完。

相反的这个冬天，我更觉得像是春天。可能因为今年东莞的冬天真的很暖，更或者，是我那颗心，在这个冬天苏醒，看见了更多的希望。

虽然大家都说，本命年不好，不过我觉得13这个本命年，挺好，挺顺利，。

2013。4月份，在前公司涨了一次工资，10月份成功跳槽到现在的公司，也算是又成功的升了职、涨了薪。

2013，我头一次在一个公司做满了一年的时间。然后也验证了那句，坚持就是胜利。

2012年9月份，我确定我还是要做人事，然后进入了前公司。（2011的时间，自己开网店失败然后去肯德基7天，久久丫14天，做销售2个月，做人事文员2个月12年呢，也是心一直没有沉下来，前半年人事助理3个月，网络推广2个月。中间断断续续的休假一两个月吧）

所以我从121年九月份进入前公司，那个时候就决定了，不管怎么样，至少做满一年。前公司下面就用a公司代替吧。

刚刚进去a公司，我负责的事情很简单，招聘。公司需要很多的业务员，所以给我的工作重点，就是招聘。

第一天我很快进入工作状态，打电话预约，记得那天下午，有七八个过来面试吧。忙得我晕晕乎乎的，正在我在那自我感觉良好的时候，一个电话打过来，是副总的。

进去副总办公室前我是在想，这家公司还挺人性化的嘛，很关心新人。

进去后，副总跟我绕了很多圈，讲了老半天，意思呢就是，我招人不能够就给一个部门，今天这么多人过来，你都给3部了，那我这边2部一个都没有，你做事情要公平公正。

我赶紧回复他“不好意思吴总，我刚刚过啦，也不知道公司架构就着急的开始工作了。因为是白经理（销售经理）把我招聘过来的，他也没有说清楚人要给哪个部门，我就都直接给白经理面试了。我以为他那边自然会分配。”

从办公室出来，我搞明白了公司架构。原来：两个副总实际上是销售总监，一个人管理的几个部门的销售团队，还有分管后勤的一些事情。（所以吧，有新人要是看到这的话，记得去新公司，一定不用很着急的去做“分内”的事情，而是，先了解公司架构，就像销售要卖产品，就一定要先把产品知识了解透了，才能很专业的去销售产品。）

人事行政部门是一起的，我来之前，有一个男孩子，暂且，他算是主管吧。我的话，小文员吧，我拿的也是小文员的工资。

然后。大家都默认了，他是主管、我是文员。实际上，公司对于人事行政这一块的工作并没有一个系统，这个男孩子也是很外行。我也是后面才知道的。

招聘做了几天，我感觉到深深的无聊，于是和那个男孩聊天，想他给我一些工作。他说好。

过了几天，他没有任何事情给到我，我再问他，他的回复就是，等一下。。。。连续好几天的等一下。。。

然后我开始不淡定，又觉得和他没有办法沟通，和他说话就有发火的冲动，我想了又想，敲开了吴总办公室的门。

好，主动的找到了事情，考勤交给我来做了。（公司15号发工资，他竟然20号才把考勤交到财务，因为在同一个办公室经常听到财务打电话催）

考勤一做起来，我顿时头晕目眩。我为什么要接这个活儿，。为什么，。业务部门一半以上十几天不打卡这个怎么处理。业务经理没有人打卡又怎么处理。

于是，我把考勤张贴到公告栏，在公司群发公告，让所有业务在10号前到经理那补签卡。所有经理到销售总监那补签卡。不然按规章制度扣钱。。。

公司闹腾了起来，人事行政的办公室更是火爆了起来，不过没有人是要来拿未打卡证明的，而是来问我这个钱是要怎么扣（怎么扣，怎么扣。我过来就没有看到过公司制度。考勤制度。）我说按公司原来的制度来。。。。。。

公司不是没有制度，只是很久没有执行了而已。单天下午，副总把考勤表从公告栏上拿下来，然后找所有的销售开了很长的一个会议。

会议结束之后，他们都有过来拿未打卡证明签卡。（这样，我处理事情的缺陷大家应该都看出来了，如果没有副总的支持，那这次，我估计没有办法下台。而且我也没有和副总去沟通过。）

之后，副总找我商量让我先把考勤制度做出来，这个月先按照之前的制度。做出来后按新的制度。再把公司制度，做出来。。

就这样，我又多了事情，建立公司人事制度。

前面不是说到人事行政部还有一个男孩子，这个时候，他开始没事来干涉我的工作，得罪了不少人。更让我怄火的事情。是他的两个白痴行为。

他可能怕自己地位不保还是感觉到了威胁。他开始指使我做事情。他让我做的事情呢，完全是纯劳动力。比如，搬水。。。公司仓库每天出去几十到几百箱水，他竟然让我搬，亲！我是一个女孩子，很瘦小！！我搬了，搬了有两个月吧。。。

还有一个事情更离谱，他买了一些垃圾袋，是要放在旅游车上给客户防止他们晕车的。那些垃圾袋，一扎是60个。一大箱子，n多扎，他让我数50个一扎这样。。。。

我数了几扎之后，我发现这个一天都没有办法完成。。然后我去问他，给我个理由，为什么要数这个东西。。他说：“节约成本”  我立马火大了“节约成本！！你不懂什么叫做人力成本吗！！”他用特别鄙视的口气“人力成本，就你还人力成本！！”。。。。。我顿时无法掌控自己的情绪冲他吼：“你自己数去吧！！！”

他竟然拉我去副总那评理。。。。。这个事情谁是谁非。副总是个明白人。正好，我也趁机说我搬不动那么多箱子的水。他的安排完全不合理。然后再和副总聊了几个小时，聊公司发展、公司制度整顿等等。。

这以后。我们的工作就分开了，他做行政、。我做人事，他没有权利去干涉我人事的事情，我可以监督他行政的事情。

这样，我们算是倒置过来了。不过我不去指挥他，第一，指挥不动，他在公司是出了名的拖拉。第二，我不指望他能给我做好什么事情。他别给我的事情捣乱就好了。

但是，这样的一个员工公司为什么要留他在呢？可是公司留住他有公司的理由，再说搬水等等有些事情我还真是做不来。

然后就这样安安稳稳的做了段时间，公司制度做起来便是执行，执行的过程和同事们有了更多的交集，总之，坚持对事不对人。多变通，人性化。渐渐的。和同事们也建立起了深厚的感情。

招聘工作也从公司去年经过淡季剩下十几个业务员到30几个。从只是电话预约到我自己来面试。自己决定谁进来。短短的几个月，学会了很多，成长了很多，。。

可是，我开始不满足，第一不满足这小文员的工资，第二，觉得公司发展不大，能学习的也少了。

于是在13年的四月份，我动了辞职的念头，然后向副总递交了离职单。副总很惊讶，又是详谈。。

他像对待一个客户一样的分析要离职的原因。然后又告诉我其实还有很多的事情可以做，他说：如果我是在你这个职位，像我们公司这个情况，我得一天天的很忙，为什么你这么闲，因为你想事情不全面。公司招聘你要继续做、公司培训还是空白的，你现在心理素质还不够强大，你怎么说你没有学习的东西了？

然后让我把公司制度培训，产品知识培训做好ppt，还让我管理销售团队。也加了工资。。。。这样，果断不走了。。。。。

招聘一直没有停止，培训之前也没有任何经验。看培训视频，找销售经理沟通产品知识。找业务沟通过来最想知道的东西。在家里练习演讲。。

没有多久。在一批新的业务员在过来的时候，我开始了我的初次培训。。。。。。

有那么一段时间，我是很满意公司的一个状态的。我想副总也很满意。公司坐满了人，那个时候有40多个销售员了，到市场部门，很热闹的电话声。一个个都很有激情。

每天都有不少的单出来。。离职率几乎为零。新员工都很有信心。

可是，这样的状态并没有维持很久。。原因，不说啦。我没有办法改变的事情。。人员稳定了，也就太需要招聘。培训也自然。。制度执行好了，我也就不太忙了。开始闲了下来

8月份的倒数第二个星期，当我连续在公司电脑一开一关一天过去了这样的状态从星期一持续到星期三之后。我又有了辞职的念头。。

或者我闲不住，或者我又没有看到我工资能上涨的希望。再或者，我提前预见了什么。我又向副总交了离职单。

这回，他没有挽留，没有再谈什么，只是脸色突然变得很难看。。我也感觉得我做得过分看他难过的样子。忍不住跑去公司洗手间哭。。。。。

还是离职了。还是离开了。。。。很多的感动，同事们在最后一天晚上自发的组织活动，一起，在a公司最后的晚餐。我们的离别晚餐。。。。。

很感谢那群可爱的同事们，特别感谢吴总。不想太多矫情的话，只有真诚的。感谢。。。。。

在家里休息了一个月，找工作的时候后悔过。在a公司多好！！

最后，找到现在的公司。现在的公司，也是一种缘分吧，就是有一种亲切感。很熟悉的感觉，然后我选择在这个公司，协助老总达成他的大目标，也达成我小小的目标。

这个是个新公司，我过去的时候。只有我和老总，老总在其他地方还有公司。。10月份前半个月。我把公司组建起来。。10月中旬。公司开始运营。。。

现在，公司有条不紊的营运着，已经能平衡收支。。。

明年，还有老总另外两个公司的组建和管理。我想，我可以的！我一定能完成。。。。。

这就是我的2013的所有经历和总结了。学习、坚持、抉择、总结。。。。。。