我从2008年下半年以来，已经做了近六年的HR。从一家HR方面有一定积淀的上市公司的组织发展专员、培训和组织发展主管、招聘主管，再到一家小规模的私营企业的人事行政经理，一路走来，我用正向的个人驱动和勤奋的工作态度，学到了好多东西，调整了自己这些年来的种种心理波动，到现在，有些问题想得非常明白，有些问题，因为融入了太多个人情绪，所以，还是有阶段性的困惑。
我自身有技术背景，工程师出身。我天性讨厌技术，但仍旧在每周末去图书馆看“杂七杂八”不务正业的资料的情况下坚持读完了工学硕士。工作后，虽然一直幻想能够做管理工作，但低头做事时，还是努力向一个干练的、独当一面的女工程师奋斗。后来，机缘巧合，我到了人力资源部，开始做组织发展专员，终于有机会做HR了，在HRD非常不支持经常冷嘲热讽的情况下（HRD对我这个岗位本想招一个专业的HR，但CEO极力推荐我且我“意愿强烈”，HRD不得不接受我，并且回顾起来，当时真的有很长一段时间是做了冷板凳的，就是老板不给你任务，还每次从你跟前过时很和蔼的说：在忙啊，我们**挺好的！只是当时傻，而且不懂HR的一些操作规则，不知道那就是冷板凳），我在每个枯燥的工作日通过看公司现有材料快速了解公司业务，通过周末泡图书馆迅速的补充HR基础知识。很短的时间内，我做出了一些让CEO非常认可的成绩。2010年，因为我经常自愿给HRD助理帮忙做些跑腿的事情，在HRD的助理升到其他部门做领导后，我自然而然的把培训接过来，开始做组织发展和培训主管，这时我已经怀孕，但毕竟我手里可以做一些实务型的工作了，我非常高兴，并且把自己的职业发展规划为做一个专业的培训师。包括生完宝宝后，我开始在一个职业学校兼职做讲师，目的也是为了提升自己的培训能力。2011年，公司原来的招聘主管因为怀疑当年招聘计划完成的可能性，离职了，留下一个烂摊子。HRD想从外面找专业的招聘人员来接这块工作，这块工作同时也是HRD的重要年度考核指标。CEO因HRD迟迟不愿意招聘男生（HRD怕男生会对他的位子有威胁）而取消了这个岗位的外部招聘，只能内部提升。不知道HRD是因为其他人都不愿意接这个摊子还是确实觉得我能吃苦，在我产假刚结束时把这项工作交给了我。从此，我开始把自己的职业生涯规划为猎头或者大公司的招聘经理，并且开始了每天晚上七八点钟下班并且经常晚上十点还和候选人通话的工作生涯。因为国企招聘有一定劣势，我在和候选人沟通时，声音甜得自己真的经常口水都流出来了
。这样，连续两年招聘计划都圆满完成。
2013年，因考虑到在目前公司，我能够有机会接触的模块都已接触，工资、绩效、员工关系也没有机会接触了，于是，跳槽到目前这家私营高新技术企业。目前这家公司有老板，有老板娘。两个人做事业的精神很让我佩服，特别是老板娘，虽然她非常“辣”的做事风格和我“人性化”的风格冲突非常大，但不影响我对她的认可。并且，她的“辣”，对我的影响，一定程度上帮我克服了我的某些缺点。我现在可以全面做各模块人事工作，外加行政。这对我来说是一个很大的快速提升的机会。我基本以公司为家，以公司需要为最重要，将近一年的时间了。大部分时间我都是斗志昂扬，充满信心。但也有情绪低落朝三暮四的时候。每当这个时候，我开始看一些招聘网站的岗位，发现我还是很迷茫的。比如：
1. 我在现在这家单位，虽是人事行政经理，但其实只有执行权，几乎所有的决策权都在老板娘这里。我其实只是人事行政主管。而且，私营企业，在公司，我们大家都是给老板老板娘打工的，在大家眼里，我的影响力也就是一个办事的，他们都知道真正有什么事情还是要找老板娘。即便在这家公司待个三年五年，我也还是个光管做事的没有实权的形象。所以，即便随着公司一起成长，我自身的成长还是受限。而且，私营企业没有什么专业可谈。老板的意志就是所有工作的风向标。
2. 如果换工作，我还是希望去大的管理正规的企业，即便是做主管级别。但我在上家单位学的一些相对专业的HR技能，每个模块我还都做的非常浅，都是自己边做边琢磨的经验，没有受过专门的培训，对于这些大公司的岗位，我还是有点望而却步。
基于以上两点，是走是留，我偶尔踯躅，但我能够把控自己。自己感觉，从以往的经历，在每个岗位上，如果我自己还没有达到胜任的程度，我是走不了的。也算是新的缘分未到，老的缘分未了吧。就好像我离开第一家公司时，努力恶补自己欠缺的东西，还和同事戏称，“我不想让别人说我们公司输出了一个不合格品”。
未来怎样，我不知道，我只知道在新的缘分未来之前，先做好当下的工作。缘分不能强求，好的工作机会不能强求，职业规划不能强求。踏踏实实努力在当下。或者说，我的下部职业规划是在现有公司努力做一个合格的人事行政经理，直到有更好的机会敲门。
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1楼 浮升阳光
我觉得执行力为老板，而决策权需要前期的分析，尽可能多的用思想武装问题，做一个有领域有建议的人力资源经理。