怎么选老板
怎么选老板，关系到自己的未来发展。我给自己总结的有这么几点：
打铁还需自身硬，提高自身实力是最重要的。我们都想去世界500强，但自身能力不足的话，甚至连拿500强的面试资格都没有。我因为前一段时间松懈了对自己的要求，专业能力增长缓慢甚至停滞。找工作面试了几家，都因为自己面试成绩不是最好的而错失了机会。增强自身的实力，职业选择空间才会广阔。
不去小公司工作。就以自己为例吧。年初抱着骑驴找马的心态去了一个小公司。那里管理不完善，老总意见一天几变，再有：在小公司只是机械的完成工作，不会得到提升。小公司就业很难结识到行业精英，不易拓展有价值的人际关系。你实在是看不到前景，于是选择离开但这些不是重点，。重点是：离开后，要重新进行找工作、面试、过试用期这一过程。与其说在小公司工作是解决经济的燃眉之急，到不如说是“荒废”了时间。这些经历，使得自己坚持一个道理，再不去小公司工作。
不要去那些以营利为唯一目的、紧盯着钱的企业。以前遇到一个老板，他的用人理念是：员工在公司下班后，只有骑车回家，洗漱睡觉的力气。这些企业不会做员工关怀，老总能看见的就是你很闲，需要做的更多。他工作的逻辑是：我还在，你怎么好意思说下班？加班没加班费，超时工作很普遍。工作一肩挑每天累的要死。
为了以后个人职业发展，每一次工作经历都在为下一次可能的面试在增加筹码。即使你有丰富的工作经验与能力，但缺乏在大公司相应岗位工作的经历，相比其他有大型公司工作经验的面试者来说，东家自然而然的会倾向考虑“在大公司干过”的应聘者。尤其是在面试评估工作能力中不占有太大优势的，有大公司工作经验的人会比较容易获得工作机会。
要去那些想成为行业第一，致力于成为该领域里最优秀、最专业、最具规模的企业。去具有核心竞争力、具有专业能力和高标准商业道德的企业。盈利不是这样企业最主要的目的。而引领行业发展方向，奠定行业标准，成为卓越，成为标杆追求长远利益，才是他的成功目标。
有这样愿景的企业会切实提高创造价值的能力，会持续创新这一行业领域的服务能力。会用心的向员工提供发展通道。获得职场人的尊重和信赖。企业会不遗余力的员工打造“雇员—家人—合伙人”平台。这样的企业，创造价值，获得营利是一定的。才是我们的目标。
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24楼 HR王志华
我也是刚从一家小公司离职，感觉老板做人做事口是心非，说起来怎么善待员工，其实恨不得员工日夜为她上班，说是有星期天，只要你休息她就非常不高兴，屁大点的事就要过问，还自己说什么事我不管，你们自己解决，恨不得一个员工挡十个人用，她还觉到员工没工作。公司员工的离职所了解详细情况都是因为老板太差劲，这回真的了解了，呵呵，说实话，真为她们公司以后发展担忧。
12楼 思涛
怎样才能选对老板呢，在进公司之前，大多人都无法与老板进行更多的了解。我都是进公司后一段时间才看出老板这样那样的问题。上个工作就是，我的事情做完了，准备下班，部门的老人说老板还没走呢，你怎么能走呢。公司的三个老板下班后半个小时才开始开会，要我们给他们准备零食，还要添茶水。他们开到十点过，倒是吃了，我们就饿惨了。离职后才知道，除了销售部门靠业绩说话，其他部门的官职全是老板亲戚朋友。后感叹幸好走了。
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秉骏哥
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丛晓萌
曹锋
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26楼 fliker
我们公司也是小公司，今年刚有规模，年后才组建起来，面临的问题是公司老总对于管理不懂，不过好在领导啥也不管，在行政和人资我自己随便折腾，嘿嘿......
亦幻蔷薇
@fliker：你比较幸运，我在上家公司跟你差不多状况，可恶的是总经理不懂人事，就经常拿外企的人事管理跟公司对比，说我做的不规范。我记得她曾经跟我说西门子要经历7轮面试，说公司二面就结束你觉得你做的对吗？真让人无语啊，公司的薪资处于25分位，都招不到人，我还要搞7轮面试？再说了，就一几十人的小公司，所有部门的面试官加起来也没7个，我对总经理无语的一米····
fliker
@亦幻蔷薇：哈哈哈，对于你们总经理的想法感觉比较搞笑啊，完全没搞清楚自身状况嘛，比，可以，关键是你有么有资本......