推荐浅谈人力资源职业规划

作者自由的鸟 2014-08-20 10:08 1152

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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进入HR这行，时间也比较长了，但是就自己而言，干的不是很理想，从工作中领悟了许多，感触也颇多，也有过后悔，可是时间和青春早已一去不返，现在趁三茅提供的这个机会，我把我的一些感受和感想分享给大家吧。希望现在刚从事HR或正在从事HR不久的同仁们少走些弯路，把握好现在的机会，好好做好HR这份职业。

刚入行的同学们，请少些抱怨，多些努力，既然选择了这个职业，就好好干下去吧，实际工作中才能总结宝贵的经验教训，不要无视你干的小事和所谓的杂事，从细节工作中和反复枯燥的工作中才能总结出某项工作的规律，工作中多思考，尽量往优化工作方法方向发展，提高自身工作效率。

HR这个职业不光需要扎实的专业知识，更需要丰富的阅历。在学好专业知识的同时，培养自身沟通能力，灵活的处事能力也尤为重要，人力资源要做到高层管理，这个职业能力显得尤为重要，所以在点滴工作中有意识的培养这方面的能力势在必行。

人力资源的职业道路，一般是以下几个阶段：人力资源专员--人力资源主管-人力资源经理-人力资源总监；

1、在人力资源专员阶段更重视的是专业学习，打好扎实的基本功很重要，多读专业书籍，学习专业知识，这个阶段主要靠自己的勤奋，选择的发展平台最好是大型企业，人力资源等各部门健全，人力资源工作已经进入正轨化的企业；这个阶段也可以发现自己擅长做人力资源哪个模块，成为某一模块的专家。

2、在人力资源主管阶段，这时大多都已具备了专业知识，专业知识运用到工作中，怎样全面协调工作是本阶段的重心，这时候最好找到一位好的“导师”，带你，愿意把一些经验和知识传授给你，你也好好学习，提高自身的工作能力。可选择小型的私营规模不大的企业发展，全面练手。

3、在人力资源经理阶段，重要的在于如何做人，已经具备专业知识和一定管理能力的你更需要将做人的智慧运用在工作中，游刃有余的处理各项事务，与高层管理的沟通在此阶段也显得尤为重要。此时如在大规模企业发展，你的专业性会体现的更强，如果在小企业发展，你的工作能力是突显业绩的关键。

4、在人力资源总监阶段，此时的你可谓是老板的左膀右臂，参与公司决策、战略规划的制定等等，如何有效的开发有效的人力资源，总是站在老板的角度去思考整个公司人力资源工作的运作。

上述每个阶段的工作重心都不相同，但其间职位的晋升是伴随着知识能力的增长同步发展的。有时候职位或头衔与工作能力不是完全契合，比如有的职位为总监，因为所处的发展平台或其他因素导致其实际做的是人力资源经理的工作，所以大家不必一定要以职位来评价自身或他人的工作能力，只要明白自身目前处于哪个工作能力水平阶段，明白自身哪些方面需要提高，需要努力就行。

以上为我个人做人力资源工作以来的一些感触，希望对大家有点帮助！人力资源经理和总监阶段还望其他同仁们补充，毕竟没有亲自经历过，写的比较片面和简单，望大家谅解。

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