我是2010年统招本科教育学毕业，大三开始在中小学当老师，毕业的次月，考上国家外派的对外汉语教师，7月前往了印尼开始了为期一年的海外教学工作，因为一直水土不服，肠胃不适，1年合同到期后决定不再续签，选择回国。
海外教书一年，导致自己的嗓子出现问题，所以决定转行，因为读书时候一直是学生会主席、班长，学生管理经验比较丰富，加上自己的专业，也因为身边有人从事人力资源管理工作，我选择了做一名HR。
2011年8月，前往一家通讯行业面试，因为误打误撞，本来是想面试人事专员（员工关系，社保方面），结果应聘上了招聘培训主管，这家公司当时有460人，是做三大通讯运营的代理商，在城市开设营业厅网点。人事架构为一名人事专员，一名招培主管，一名薪酬绩效主管，一名招培经理，一名人事总监。
在之后的半年时间内，通过各种渠道，成功将缺编人员补齐，年后，50人离职，但是在14年3月，除了把离职的岗位补齐，还增编至500人，公司也在那个时候迅猛的扩张，开营业厅，开分公司。原薪酬绩效主管被调至分公司，我因表现比较优秀，学习能力较强，总监和我谈过话后将我转职为薪酬绩效主管，直接由他管理，此后，他手把手的教我做方案，因为公司人员越来越多，薪酬全权由我负责，上班做工资方案算工资，下班就做绩效，平均工作时间在14个小时，周日上考证班（已拿到国家人资二级证），到10月，已经能够很熟练的使用KPI、MBO、360等 ，并能独立制定方案并实行。总监于10月离职。我被任命为人力资源部主管。
之后的日子，一直未找到合适的总监，公司的所有薪酬和绩效全部落在我一个人头上，都是加班做的方案给总经理，和总经理开会常常至转钟，第二天成文执行。
在此公司的1年零8个月里，升职3次，做到人事经理，2名助理，工资翻番，但是身体实在吃不消，住院。于13年4月离职，离职前夕，为公司招到一名上市公司的大区人事经理做本公司的人事总监。
在家休养1个月后成功应聘到一家很有实力的金融公司，任职人事经理，下面4个人，直属上司为公司副总。
目前还在职，副总和公司领导都比较器重我，也加薪2次。
在公司的1年多时间，每个月在部门内部做培训（分版块，分专长），下属进步比较明显；在公司组织竞聘活动，为中高层储备人才；制定年度培训计划并实施（采用高校选修积分制）；制定营销部门绩效考核方案，收集同行业薪酬水平，前台后台，均制定了薪酬制度（后面有讲，调薪2次，但是制度未通过）；最大的成果，和各个部门经理关系很好，解决前期人力资源部同其他部门存在的矛盾，员工关系方面有进步。
我一直在分析，自己的优势和劣势。7月毅然向老板提出了离职，老板也一直在游说我去业务部门做管理，并对我做职业规划，他希望我能做公司核心的管理工作，并一再告诉我前车之鉴，上上任人事经理已经在业务部门管理岗位工作3年，如鱼得水，都不再愿回来从事人资工作。可我希望走人资的道路，只是苦于我不知道这条道路平坦还是曲折。
终于在8月，老板同意我招人顶替工作了，这段时间因为一些原因我每天只上半天班，另半天的时间，我抽一个小时出来，在外面面试，10天的时间差不多面了8家公司。
我27岁，未婚，分别在武汉2个中型企业（500人）内从事HR主管1年和HR经理共约3年，在面试的这么多工作中，又遇到了新的问题：
1）对我面试比较满意的公司分为两种，一种缺乏完善的HR制度和员工保障，另一种与目前状况差不多，做HR部门负责人，管理4-5人的HR团队，直接向老板汇报。因为自己是半路出家，虽然也有考证去圈内学习讨论，但是专业指引很少，所以希望下一份工作能在正规大型企业中做HRO\HRM，自己上面能够有比较专业的HRD或高层领导来指导自己成长。
2）面试正规的大企业，因相关工作经验不长，且是女性将婚年龄，简历筛选阶段都无法通过，无法获得面试机会。
我一直希望能去一家正规的公司（制度完善），从事人资开始，过去的三年都是直接面对的老板，尽管公司制度由我出台，但是更多的时候管理层不按章出牌，这个时候都是靠做员工关系来善后，我们说小公司做事，大公司做人，这里公司不是轮规模，从我自身而言，我缺少了做事的步骤，不知自己的坚持对不对，还有3年就30了，很想让自己沉淀3年，让自己不管是从专业还是处事做事上都达到一个高度，希望能有资深的HR给我做一个职业规划。
3
收藏
18
分享
16楼 菜鸟级hrm
09年上班至今年，5年走来，经历很多，刚毕业就遇到机会，入职上市公司，感谢大区总监悉心教导两年半；之后入职中型民企，感谢老总给予我肯定与支持，加薪两次，升职一次，最终给予我机会走上HRM的道路，短短一年，时间不长，相信接下来的HRD能够带领部门走得更高更远，能够陪伴公司走过变革期；中途退出的我，真的有点累；试投了几家大型公司，简历只有浏览，没有约见，或者有来电，咨询过个人情况之后，均未约见，求指点；
14楼 菜鸟级hrm
一样的轨迹，一样的瓶颈；宁波，10年毕业，两年半专员经验，半年招聘主管经验，一年薪酬绩效主管经验，也是公司总监离职，去年10月任公司人力资源中心主管，管理4人，公司由去年至今年规模翻倍，200人扩增至380人，并且下属成立十三个分公司；本人精力/能力均为有限；于今年8月正式提出离职；28岁未婚遭到很多大公司拒绝，1年部门经理经验显得资历略显单薄；同求资深HRD给予指点；
12楼 leshinecheng
我觉得你已经很优秀了，但是现在你这个年龄比较敏感，建议你先稳定度过婚育阶段，做人资要坚持下去，不要动摇，人资的前景还是很不错的。
到大公司从人资基层做，系统地做起，大公司职责分明，基层的工作并不会很累，大公司一般都比较正规，福利也好，你可安全度过婚育阶段，待这一阶段过后，可以努力地争取向上的机会，或者轮岗的机会，人事关系方面打好基础，为以后的升职做铺垫。
11楼 向之
我的经历跟你很类似，也是半路出家做人事，不同的是，我是先从大公司出来，现在到的相对小的公司做人事主管，参加工作最开始做人事是到一个世界500强的上市金融公司干了几年，大公司有大公司的好，比如你说的制度完善，HR人员也很强悍，但是，有一点还是提醒你，大公司等级森严，人员也比较齐全，人和事都是一个萝卜一个坑，加之人际关系也比较复杂，进去后你会发现，因为你只会负责人事其中的一个方面，见得少，管得少（也不会让你多见多管），真正做事的时间多，决策什么的可能很难轮到你这个层级，学的自然也不会如你想象的那么多。建议还是去一个中型一点的公司，积累点待遇和阅历，到婚育后再去大公司做比较高级一点的职务，或者直接创业比较好。
10楼 菲木木的爱
跟你比起来，我也觉得很惭愧，10年毕业后从事老本行当导游，换了城市，换了几家旅行社，总共带了一年多的团，觉得女孩子做导游不是长久之计，后又去酒店做了一年的预订员，觉得在荒废时间，偶然的一次跟朋友聊天，谈到了HR，觉得自己挺感兴趣的，就到了现在的物业公司做事务，我也想要一个职业规划，也想要知道做人力资源从哪入手，希望能多交流！
8楼 pinwan1111
你的机遇和能力成长都相当不错的。但你做HR的心还没有沉下来，当你信心动摇时，用什么来支撑你--选择。选择比努力重要！城市比专业重要！如果有机会做业务还是做业务好，转型当老板快！
2楼 小相呦呵呵
首先你的机遇比较好，所以在HR这个行业中走的比较顺利，薪资、能力各方面都有提升，但是你现在需要的是明确的规划，你沉淀的经验是什么，建议选择一家成长型的公司去做，系统流畅性的内容我觉得是你要的，不过你的年龄和能力已经很优秀了，另外结合你个人规划，关于自己的家庭和事业的处理是你下一步要考量的问题，是事业冲锋做女强人还是居家？
7 位牛人参与
丛晓萌
刘不是
阿东1976刘世东
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
18楼 HyoFaith
看到楼主的经历很有感触，首先楼主真的是很有能力的，我也是半路出家，从行政人事外加体力劳动的杂事一把爪经过努力，现在内部调入人力资源部，现在外派出来负责人事工作，领导很想把我培养出来，但是没有老师系统的指点，我现在真的很迷茫。一方面还停留在事务工作上，管理工作做不出效果，另一方面自己的信心越来越少。