年终部门总结计划思路
1、总结计划首先要精炼，避免套话、大话、空话，减少文字，增加图表。
2、总结要围绕公司战略和企业总经理关心的事去写，不能单纯的以自身的角度写，应从组合的角度进行说明。
3、定量指标总结要有部门的主要指标的近三年趋势、计划、实际、行业、地区的数据进行支持，还要对主要指标的支撑类指标进行分析说明，也就是说主要指标的完成是本部门做了那些其他工作导致主要指标的完成，可进行近三年自身趋势分析比较。
4、定性指标总结从事到作用去描述，不光要描述做了那些工作，还要有效果和作用的描述。
5、存在的问题，首先问题要找准，问题是从数据和工作中分析出来，但问题很多，要找到主要的、影响度大的问题，问题与明年的计划是相对应的。
6、计划应紧跟集团战略，重点推动集团战略目标的实现。围绕定量指标的实现要做那些工作。
浅谈文字精华，多提宝贵意见！！
赞同
1
2
分享
6 位牛人参与
刘不是
丛晓萌
秉骏哥
刘伶谈薪论效
查看未读消息
查看最新消息
2楼 阳光朱
谢谢，今后会多补充内容