今天跟往常没有任何的区别，天上没有一朵云彩，四周也没有一丝的风，头顶是明晃晃的烈日，人行道上的树木都无精打采的站着，一切似乎都跟14年前的那个夏天没有任何的变化。除了听不到蛙声与知了的叫声，除了我不再是那个懵懂无知的小丫头，好像连喜欢夏天，喜欢在夏日下仰望天空这个习惯，都一直没变，人皆苦炎夏，我爱夏日长。
那年夏天，我兴高采烈的离开了学校，迎向我崭新的人生篇章，我彷佛看到自由、美好的生活在向我招手；
那年夏天，我满怀希望的踏上了工作岗位，作为省内著名的师范学院毕业汉语言文学的学生，我被分配到了家乡县城一所乡下的中学；
可是第二年的夏天，我却毫不犹豫的离开了那所中学，尽管因为这件事，家里鸡飞狗跳，我也众叛亲离，因为我适应不了论资排辈，混吃等死的日子；
也是在这一年的夏天，我离开了家跌跌撞撞的的碰了无数的壁垒，没有工作经验，专业不对口，很多单位一句话就把我PASS了。
于是在每个日落的仲夏，总能看到一个迷茫的背影，抬头仰望着天空，似乎在思考着自己将来要走的道路……
在此之前，我从没想过，自己将来要做什么，要怎么才能实现，但在那一刻，我陷入了深深的思考中，我要走怎样的路，我现在应该积累或学习什么。
在迷茫中走出来是因为我找到了一个办公室文员的工作，说不好听点就是办公室打杂工，每个部门都可以对我吆三喝四，指手画脚，要求我端茶倒水复印打印文件，那时候没有人力资源的概念，办公室文员还要做人事考勤统计跟入离职办理，而我的直接领导——办公室主任，兼管后勤的人事、行政工作。但没有明确的分工，技术部的图纸都是我打印、复印，采购部的订单也是交给我复印、传真。在杂乱的忙活中，我却对自己的职业规划渐渐清晰起来。我要通过3-5年的时间，打好基?。辉偻ü?-5年时间向中层管理方向发展，10年后我要站上一个公司的高层，20年后，我要站在一个行业的顶端……
我把每一项工作都当成是对自己的一种学习，一种历练，一种感悟，尽管很多人，都会觉的我是个傻丫头，工作来者不拒，也不管是否本职，更不计较没有工资的加班，因为我们公司有个不成文的规定，办公室人员加班一律没有加班工资。很快，我的努力有了回报，公司要成立劳动部，从办公室独立出来，而我因为之前的工作表现，我成了劳动部的一名专员，不用再负责那些琐碎的行政事务。那个时候，我才第一次正视劳动部的工作内容，因为是刚成立的部门，很多东西都没有，而部门领导也是之前一名办公室的主管，并没有很多的经验，所以组建劳动部的大部分工作，都落在我这个唯一的兵身上。我不是科班出身，我利用了业余时间，大量的自学了很多关于人力资源的一些课程，甚至为了方便学习，我掏出了这一年的所有积蓄，也只够买一台二手的笔记本电脑，又跟其他3个同事一起，在宿舍安装了网线。在我学习了人力资源规划之后，我更加的明确了，我将来要走专业的HR道路，哪怕等待我的是满地荆棘。在这一年的夏天，在简陋的员工中，总能看到一个一边摇着扇子，一边浏览电脑的背影，时而深沉，时而蹙眉，时而微笑，周身散发出的那份自信，那份从容，那份坚强，再也找不到当初的那份犹豫，那份迷茫、那份彷徨……
经过三年多的时间，劳动部已初具规模，人员也由原先的两个人，变成了四个人，而这时我们的领导，却因为怀孕，选择离开了我们公司，经公司讨论，任命我为新的部门领导，部门的各项工作都正式落在我的头上。我再也不是当初那个什么都不懂的小丫头，当我接过这副担子的时候，我决定要让劳动部成为名符其实的人力资源部。我作了一份部门改革规划，提出了成立人力资源部门的想法，并提出了要真正把人作为一种资源来对待。很快，我的这些想法在公司引起了很大的反响。生产部门认为，劳动部虽然是独立的部门，也只是办公室下面的一个辅助部门而已，我们台州虽然有很多民营企业，但大部分的企业都是一个文员办办入离职，算算考勤这些工作，我们公司现在有四个人在做这项工作，对于我们这些不直接创造效益的小部门来说，生产部已经很看不惯了。所幸我们的老总最后同意了我的想法，并支持我的改革。我一项一项的开始了人力资源的工作，首先建立了公司的培训开发制度，按员工等级分类，设立了不同的课程，并对培训结果进行了考核。后来连生产部也惊喜的发现，经过培训后上岗的员工，安全隐患降低了，岗位技能加强了，生产效率也提高了。其次在全公司推行了360考核制度，让全员都参与到绩效考核当中，并进行评比淘汰，使的各部门都卯足了劲的比拼，唯恐自己出局。通过一年多的时间，当这两项工作有了成效的时候，我开始着手建立公司的人才库计划与完善之前的薪酬福利制度……
当又一个夏天来临的时候，我已经是这个公司的HRM，我已经不满足于现状，我想接触上市公司的人力资源管理，于是，又在一个火热的七月，我选择离开了这家学习、工作了十年的公司，进入了一家正在筹备上市的公司，成为了这家公司的HRM，也就是我现在的所在公司，我觉的离自己的理想又近了一步……
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11楼 风迹
谢谢分享，向你学习。