人事的选择人生的转折

作者弦心 2014-08-05 17:20 1015

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HR如何做职业规划？

本期主题：HR如何做职业规划？——选题一：您做人力资源的这段日子，有什么职业规划的困扰，请写出来；选题二：您做H... 我要投稿 >

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今天是：说是平平淡淡其实也是人事到了一个安稳期的表示，同时平平淡淡有时是真实的人事工作的好事哦!要明白安稳的时候有多不容易，后续的问题的解决要加以预防的还有很多，抓紧时间提高自己在三茅上多学习一点东西也是好的。的一天...

做了这么几件事...

早上：10-12点约见了几个面试的员工，从意向上达成了2位员工的入职情况，储备了2人。要知道当你发布的职位出现或多或少的时候，可以适当的延时或试用新的员工，储备同样是很重要的，还有员工是否愿意等待也取决于你的魅力和企业的自身的吸引力。

下午：14点部门巡视和部分员工谈话，人事适当的巡视可以增加员工之间的了解，同时现场解决问题的效果很不错。

下午：15点-17点部门文件整理和新的文件柜的设置调整

最有成就感的事...(＾▽＾)

在招聘到一个优秀的员工的时候就是人事一个快乐的阶段，至少有个人在将来不需要你太操心了，同时为茫然的求职人告诉他/她的优缺点解决一下他们的茫然也是很不错的感觉，做人事的谁知道你那天就会用上对方啊！

最不爽的事...(T_T)

已经多次告诉BOSS的问题重复多次的问，没脑子的形象很深刻。

总结陈词...

    虽然现在是我辞职前的第二周，不过我仍要做好我的事情，将所有的积欠的账目结清理顺，同时将我手上的工作做了一个文本等待交接，按照时间和情况安排了交接我相信接班的人应该不会很难，同时在抛开了部分思想包袱后更加看清了企业的形态，以一个局外的观察人狠狠审视了我的前期的工作，也坚定了离开的心态，部分矛盾本身也是企业自身追求的片面的成效而忽略了员工的需求，薪酬的脱轨导致了企业技能人才的流失和无人可用的情况，老员工的安逸现状和没有了斗志甚而开始内斗的虚耗，新血液的培训才开展没多久就要听命令不断变化思想，---主将无能累死三军。我从46.7的离职率开始调整为16.7，看来也无法挽回败局，我进入企业四月期间回首再看，自身落下三高，新员工成长有序，技能人员和特殊人员因薪酬无法稳定一直是头疼问题，老板不愿意投资员工，不管是换低底薪高绩效，还是加大奖惩，还是技能薪酬改组，一律否决。推算下企业现状，主要领导已经打了辞职，自己也果断走人。私企，民营不是良好的人事成长的地方！只是打击和埋没了一批批人事改革者的白骨的地方，感悟和收获在于----做人事首先要学会选老板，做人事首先要先看企业展望，做人事不能当天和尚撞一天钟，那会使自己少于思考。一定是将所学用于正确的地方，做正确的选择，做正确的人，学会做真确的事！

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