在接到“三茅网”编辑——小文子的通知后,让我浮想联翩:每个人都有不同的人生道路,也就有了不同的轨迹。由此也让我联想到了多年来工作、学习和经验的点点滴滴。
一、人生经历虽繁杂,终究围绕人力资源
我是1976年到当地的农村下放,成为响应毛主席号召的“知识青年到农村去”的一分子。1979年,随着大批反城知青,我也考入了当地的物资局下属某一公司。随后我如先后从事过仓管、采购员、销售员、营业员、业务科长、营业部主任、办公室主任、人力资源科科长、安全科科长、副经理、经理和副总经理等职。当时没有人力资源管理这一概念,更不用说是其专业知识和技能了,据了解,“人力资源管理”(简称HR)一词是从国外引进的。当时的理解,HR只是管理人,它只是作为行政管理或办公室管理的一部分;虽然上级主管单位有人事科长,但到公司就没有了,有部分职能是经理管,有总会是由某人兼管。当然,我在国企也没有白清闲,1983年,在一个偶然的机会,在我的争取下考上了浙江电大的工业企业管理专业,并较系统地学习了工业企业管理方面的知识,其中也间接学习了如何HR方面的一些边缘知识。由于当时是国企,无需企业招聘,所以,许多的专业知识和实战能力还是在自己真正下岗后,到民营企业中边摸索、边学习、边实践中逐步掌握的。
二、打好基础是关键,不断摸索寻找出路
人的一生是有它自然形成的轨迹。然而,有时也会给你开玩笑,会让你在许多年中,不知道自己前进的方向——即人生的规划(或称主攻)方向?在我下岗的很长一段时间内一方面是迷茫地过日子;另一方面,又是在积极地寻找适合自己施展才能的职业或专业。最后,还是通过疏理,逐步靠近自己寻找的目标,即人生职业规划中的“主线”——企业的人力资源管理(简称HR).虽然有时偏离、有时徘徊,有时还想要打退堂鼓。但还是在经历了较多的企业,通过各种摸爬滚打,慢慢积累了一定的HR经验,初步掌握了较全面的人力资源管理的相关知识和能力;并在此岗位上处理得当、应付自如了。也许是自己某些性格的缺陷,尽管是有多少个不愿意,但总算在“好事多磨”是寻找到了自己的人生目标吧!
三、人力资源管理者,需要具备各种素质
在上世纪的八十年代初期,还没有人力资源管理这一专业的。一个真正的人力资源的管理者,不但必须具备较全面的理论知识,更需要有优秀的心理准备、良好的实战经验、对于不是科班出身的,又是国有企业的如何做好人力资源管理,只能通过各种点滴事来学习、掌握。因为我从事了较多的职业,因此对人力资源的六大职能,就有了我的理解、想法:如1、人力资源规划:就是一种筹划,它要求具有细致的功夫、沉稳的心态、全面的能力。2、招聘与配置:它需要具有主动、积极的态度,并需要施展多方面的技巧、灵动等。3、培训与开发:这就需要具备过硬的专业技术知识和较好的授课能力。4、考核与评价:这主要是对企业员工、管理层的考核和评价5、薪酬与福利管理:主要是根据企业的薪酬、福利的管理制度来规范企业的员工薪酬与福利,以稳定、增加员工的收入。6、劳动关系:主要是企业在处理、解除员工时的管理办法和措施;员工向相关部门投诉、仲裁和起诉员工时企业的应对;如何缓解企业与员工的矛盾、问题;如何为员工服务、为员工解决困难等。
四、人力资源无小事,全面做好谈何容易
我不是那种事先就规划好的。而是在潜移默化中,慢慢形成的。但既然选定了这一职业,就必须坚定地走下去。虽然人力资源科或部仅仅是企业众多部门中的一个,它却内容广泛,所猎及面较广的职业。既需要丰富的专业知识,也需要现场的处置能力、丰富的实战经验,更需要通过深入了解、不断摸索、相互相互交流中完成。如:在企业实际问题的现场处理、网上同学们的回答、2013春季班同学的刁钻的提问、当地一些老板和同行的各种复杂的提问。这些问题,涉及到人力资源管理的六大???,有些提问虽然很轻描淡写,初看是一件小事,但问题却涉及到人力资源的方方面面。正因为我积累了一定的经验:接触企业多,涉及职业多、接触员工多、处理问题多,所以,在处理、回复问题时就较得心应手了。
总之,经过自己若干年的学习、钻研、分析、疏理,初步理清了其职业规划:通过学习、交流和实战,要成为当地HR中的行家里手,在解决企业相关的难题的前提下,更多地为同行、兄弟企业排忧解难,并成为他们人力资源的交流对象和解释的挚友。
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13楼 世镜
经历相似,珍惜拥有,坚持学习,努力前行,定会成为行家里手!
钱磊
@世镜:谢谢好友的支持和鼓励!