失意事来，治之以忍，方不为失意所苦；快心事来，处之以淡，方不为快心所感；在残酷的职场里，遇见最美丽的你——三茅。
大家好，我是一个初来咋到的小菜鸟，菜鸟也想上路，想把自己在人力资源部待了4个月的工作小结一下，和前辈们一同分享下工作中的得与失。（文章中的金额涉及到保密问题，所以就用******X代替，请见谅）
1、劳动工资
（1）企业工资坚持两低于原则。2013年度预测从业人员报酬为******X万元，其中职工工资总额为******X万元，其他从业人员工资发放金额为******X 。
（2）截止到2013年第四季度，全厂发放从业人员报酬******X万元，其中职工工资总额发放金额为******X万元；其他从业人员工资为******X万元；劳务派遣人员工资******X万元。
2、社会保险
做好职工的五险二金（基本养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、企业年金、住房公积金）缴费基数申报和每月建账工作，并及时督促企业财务资金部、各分公司缴纳各项社会保险费用。
3、员工培训情况
根据企业年度生产经营目标及持续发展战略目标的总体部署，结合企业各部门、各分公司培训需求情况，编制了2013年度培训计划方案，以内部办班、外部选送等形式，采用内部讲师、精品课件、外请老师授课等多种方法，截止目前组织开展了各类培训项目60期次。
4、人员招聘与人才队伍建设情况
就2013年整体用工现状来看，主要还是一线生产员工比较短缺，招聘比较难满足一线生产的需要；从9月份开始出现用工荒，招聘处于劣势，难以满足一线用工需求。
员工招聘是人力资源部的主要工作之一，长期以来“招人难，留人更难”导致现在直接影响部分生产工作的正常运行。招聘渠道比较少，目前我们的招聘主要渠道是来自人才网，没有一些可以利用的社会资源，部分员工是领导推荐和一线生产员工带过来的，员工推荐缺乏激励措施，以致内部推荐积极性不高。
5、绩效考核开展情况
为提升企业的管理水平，适应企业发展的需要，企业的绩效考核从工作作风建设入手，逐步向企业生产经营管理的各个方面不断延伸和深入。
就今年的绩效管理现状来说，首先，企业更加重视绩效管理工作，多次在碰头会上强调绩效管理的重要性，并要求各专项考核小组加强考核，充分发挥考核的积极作用，调动员工的工作积极性。其次，考核办公室也在进行全员绩效考核工作，已经初步完成了全员绩效考核管理方案，并且完善了绩效考核的全套表格，进一步将考核责任落实到人。最后，企业不再只是紧紧看重考核中的“考”了，更加注重“核”，要求被考核部门针对考核事项及时制定绩效整改计划，进一步完善了工作。
二、存在问题
1、从企业现实条件看，人员结构性缺陷较为突出，员工技能单一，满足不了生产技能、技术中的需要。
2、人才流失严重，使得职工队伍整体素质偏低，高层次、高素质专业技术和经营管理人才严重不足，使企业生产经营不能适应我们面临的发展形势。
3、由于资金的短缺，企业后勤保障无法跟上，致使员工队伍不稳定。
4、在员工培训工作中，往往出现“工学矛盾”，致使培训工作落不到实处。
5、企业内在编不在岗人员数目较大，造成企业额外的用工成本，应及时推动富余人员安置分流方案，妥善处理好这部分人员。
6、企业目前采用多种用工形式，在成本方面具有明显的优势，但也存在着一定的用工风险。
以上是小菜鸟对人力资源部工作的一个小结，很开心和各位前辈们一同分享，谢谢！
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丛晓萌
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9楼 钱磊
很认真对待，这很好！只要努力，就一定会成功的！