企业文化制度建设为基础，以真诚的心化解企业与员工的矛盾

作者 wangzhen... 2014-07-30 09:26 849

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内容来自 2014-07-30 打卡话题

　　我们是广东的一家销售型企业，公司里有一名女员工提出辞职，按照规定提前一个月递交了辞职申请，上级已经批复同意其辞职申请，我们也招好了新员工来代替她的工作。但在工作交接期间，原岗位员工发现怀孕了，并要求继续在职，不离开公司了。如果是这样的话，新员工就要离开了，因为公司没有多余的岗位。
　　原员工工作表现一般，新入职的工作效率高，也有责任心，表现比原员工好。上级的意思是原员工已经是泼出去一半的水了，那就按程序给她办完离职手续，留任新员工，但是我担心这其中涉及到三期问题，会惹上不必要的纠纷。
　　现在，我到底应该怎么处理？对上级、原员工、新员工应该如何分别沟通与操作？

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我，没有经历过类似的情况。

这个案例，如果我是hr，在各种法律问题进行有层次的梳理分析之后，将与各方面进行特别耐心的沟通，重点是和孕妇员工的沟通。
   主要是要和怀孕的老员工进行利弊分析。
   原来就存在孕妇员工工作表现一般、工作效率不高的情况，产生这个情况真正的症结原因在哪里？产生这个现象情况的真正原因这个孕妇员工心里应该最清楚，这个就是她申请辞职的动机。而作为hr，本来呢，离职阶段的面谈也是很重要的一部分工作。
   现在又加上怀孕，孕妇员工的身心产生巨大变化的过程之中，那么在她心目中到底什么是最重要的？疏导出孕妇员工内心的压力点，分清楚问题轻重的层次。
   她勉强留下来的话，薪酬方面肯定是会受到影响的。
   这个阶段，如果孕妇员工是否能够完成工作，是否能够承受巨大的压力，对于她的身心到底是利益还是弊害？相信孕妇员工自己也会做出明智的选择。
   另外，就要看公司原来的制度基础了。如果各方面制度健全、操作是规范的，那么无论后面遇到什么情况，都不必担心害怕。
   或者，最后再为孕妇员工考虑一下，合理降低薪酬（绩效部分是浮动的），为其批准事假（只发放最低比例的基本工资，或最低生活保障金），可以让孕妇员工在家里休息安养，并为其缴交最低标准的五险，直至其生育。只要不违反国家的法律法规，人性化一些才能真诚化解企业与员工的矛盾。

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