归属感大于一切

作者中分刘海 2014-07-30 08:27 861

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内容来自 2014-07-30 打卡话题

　　我们是广东的一家销售型企业，公司里有一名女员工提出辞职，按照规定提前一个月递交了辞职申请，上级已经批复同意其辞职申请，我们也招好了新员工来代替她的工作。但在工作交接期间，原岗位员工发现怀孕了，并要求继续在职，不离开公司了。如果是这样的话，新员工就要离开了，因为公司没有多余的岗位。
　　原员工工作表现一般，新入职的工作效率高，也有责任心，表现比原员工好。上级的意思是原员工已经是泼出去一半的水了，那就按程序给她办完离职手续，留任新员工，但是我担心这其中涉及到三期问题，会惹上不必要的纠纷。
　　现在，我到底应该怎么处理？对上级、原员工、新员工应该如何分别沟通与操作？

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我，经历过类似的情况。

我们是广东的一家销售型企业，公司里有一名女员工提出辞职，按照规定提前一个月递交了辞职申请，上级已经批复同意其辞职申请，我们也招好了新员工来代替她的工作。但在工作交接期间，原岗位员工发现怀孕了，并要求继续在职，不离开公司了。如果是这样的话，新员工就要离开了，因为公司没有多余的岗位。
　　原员工工作表现一般，新入职的工作效率高，也有责任心，表现比原员工好。上级的意思是原员工已经是泼出去一半的水了，那就按程序给她办完离职手续，留任新员工，但是我担心这其中涉及到三期问题，会惹上不必要的纠纷。
　　现在，我到底应该怎么处理？对上级、原员工、新员工应该如何分别沟通与操作？


个人观点，员工既然已经提出离职就应该按手续办理，招人不能是儿戏，如果因为该老员工的怀孕而辞退新入职的员工，这样是对新员工的侮辱，（哪个在试用期的员工不是拼命表现自己以求快速转正？）这个观点绝对不赞同，他表现有问题吗？管理中就应该要有新鲜血液的注入才能够带动工作的氛围和效率，好汉不提当年勇，老员工当年的工作表现不能作为现在工作的标准，什么时候做什么事情，作为企业要的就是员工一成不变的工作态度和责任，优胜劣汰。所以我的观点是既然员工提出了离职就应该办理，现在他想留下的原因不是说对企业感恩，而是因为自身的原因，想要赚取生育基金，这样的原因留下有什么实际的意义呢！等他怀孕期结束只要对她有利的一面，我相信他还会毫不犹豫的选择离职。员工技能差点没关系，只要他有上进心，就可以培养， 但是职业道德出了问题就很麻烦，一个员工对企业没有归属感，做事情怎么会有 主人翁意识！

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