HR做好企业与员工的桥梁，尽可能减少两者的损失。

作者 carol22 2014-07-28 16:24 1067

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内容来自 2014-07-28 打卡话题

　　小江刚刚入职吉林的一家加工制造企业，担任人事专员。公司有个独立核算的工程部门，因为最近一段时间效益不好，有两个员工就不上班了，一个还请了病假，另一个就直接旷工且联系不到本人。因为还没有解除合同，所以公司一直在为他们交纳各项保险。这两名员工的行为既给公司造成了损失，而且也在员工当中造成了极其不好的影响，所以人资部门与工程部门领导商量后，决定辞退他们，并把具体的事项交给小江来操作。
　　面对这种情况，小江该采取何种方式解除此类员工劳动合同，来尽最大限度规避风险，为企业减少损失？

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我，经历过类似的情况。

1.员工请病假是否有假单，且该假单要领导签字审批并附有三甲医院医生开取的病假。按请假流程操作的员工因至患病员工家里探望，关心员工病情，与员工聊天舒缓他的情绪，让员工谈谈之前工作的情况与今后如何考虑自己职业生涯的规划，临走时让员工在家静心养病，告知企业还会再来探望；去探望2-3次后告诉员工该部门的近况，夸奖员工之前在公司的表现，而最近没你在部门里有些寂静，而且其他人员工作起来没像之前那样有干劲，员工们都很记挂你，如你觉得身体恢复尚可可否考虑尽快复工；如该员工是因工作原因造成的职业病，HR要协助员工报请工伤检验部门做工伤鉴定，按工伤处理，让员工在家静心修养。
2.小江要多与该两位员工沟通，让他们来自觉复工或办理相关手续，企业考虑到员工的困难也在想办法帮助员工解决困难，当然员工也应配合企业，来与上级领导沟通下，望员工考虑自己的职业生涯，不要与企业对立。
3.旷工的员工按照员工手册规定，当月累计几天没来上班属于严重违反公司规定，作开除处理。先电话联系员工问清不来上班的原因（做好电话录音），如身体不适需提交病假单并来公司办理请假手续，如员工无任何理由私自不来上班即属无故旷工，请员工来公司办理离职交接手续，如员工拒不办理，小江可快递考勤表催员工尽快来复工，如员工不理会，再快递旷工数据与离职交接手续让员工确认，小江只要确认到员工已签收快递，保存好快递单的存根，再次电话通知员工办理离职手续相关事宜（做好电话录音），请员工配合人事工作尽快来企业办理解除劳动合同相关手续，如员工拒不办理，小江可在公司内部公示全体员工，该员工考勤情况和辞退该名通知同时对外小江可去办理该员工退工手续，同时准备好诉讼证据。
  当然，为了尽量减少双方人力物力，HR应尽最大努力说服员工，并尽可能让企业考虑到员工的困难，帮一把手，把大事化小小事化了，双方都满意。

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