这一周的学习：打卡周全勤，收获多多
我觉得关于绩效的推行，最重要的还是要有上级领导的支持与配合，才能完全实施好。单靠人资是无法执行与实施，实施不好就会令人反感，成为一道摆设，让各部门的管理人员觉得做这个都是浪费时间。就像我们公司一样，刚开始的时候我会信心满满，活力十足的每天收发绩效。每个绩效的管理者大部分都是处于没有做的状态，然后没有做的我还得打着一张笑脸督促他们交给我，有的呢就直接跟我说明天再给你。于是渐渐的，我就像霜打了的茄子，懒洋洋的一个星期去收一次。到后来，我手上的工资积累较多，就不想去收绩效，到月尾的时候一次性搞定经理以下管理绩效。我们的经理我常去催他的时候，他说到绩效确认的时候再去弄，于是乎收绩效的时候再次忽略经理。
近来都很忙 我虽做人事 但是要做另外的事情 只能打了卡看内容 然后时不时的忙里偷闲看下关于人资类的电子书
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学习了