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有制度高管不按制度执行,怎么办?

作者 绿茵 2014-07-28 10:38 2526
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内容来自 2014-07-28 打卡话题
解除旷工员工合同,应如何操作?
  小江刚刚入职吉林的一家加工制造企业,担任人事专员。公司有个独立核算的工程部门,因为最近一段时间效益不好,有两个员工就不上班了,一个还请了病假,另一个就直接旷工且联系不到本人。因为还没有解除合同,所以公司一直在为他们交纳各项保险。这两名员工的行为既给公司造成了损失,而且也在员工当中造成了极其不好的影响,所以人资部门与工程部门领导商量后,决定辞退他们,并把具体的事项交给小江来操作。
  面对这种情况,小江该采取何种方式解除此类员工劳动合同,来尽最大限度规避风险,为企业减少损失?
  小江刚刚入职吉林的一家加工制造企业,担任人事专员。公司有个独立核算的工程部门,因为最近一段时间效益不好,有两个员工就不上班了,一个还请了病假,另一个就直接旷工且联系不到本人。因为还没有解除合同,所以公司一直在为他们交纳各项保险。这两名员工的行为既给公司造成了损失,而且也在员工当中造成了极其不好的影响,所以人资部门与工程部门领导商量后,决定辞退他们,并把具体的事项交给小江来操作。
  面对这种情况,小江该采取何种方式解除此类员工劳动合同,来尽最大限度规避风险,为企业减少损失?
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我,没有经历过类似的情况。

你们有遇到这样的老板么?
1、关于薪资
员工找老板要求加工资,如果不加工资就离职的,老板才给加工资。公司不是谁工作表现好工作能力强得到奖励,而是什么时间段这个人,老板认为很重要的暂时不能离开的才加薪。老板不用通过HR,从主管降为员工每个月工资加1000元,并且工作量减半。
2、关于人员匹配
每个岗位人员没有计划,一个岗位急着用人的时候,就让HR马上招到人,等过两天人还没有到位,又不需要了。
3、关于对待员工
长期在公司的服务的员工,老板就认为是没有能力,是找不到工作的才在他的公司干活的,对老员工比较稳定的,就不加工资,老板的思想就是每个能省100元是100元,员工离职岗位空缺了没关系的,每个月可以省钱呀。现在每年每个岗位都要换遍的,除了他自家的人以外,还有他认为留下的都是老弱病残,离了他的公司就找不到工作的。
4、关于制度
公司制度还是比较完善的,但是老板不按制度执行,如上面加薪的情况,一看就知道了。
5、关于绩效
每月都在做绩效,都是形式,每人都是100分,老板也不看,由各部门主管打分就好了,老板不参于,但会私下抱怨绩效考核做的是形式,没有具体的要求。

如果你们遇到这样的老板,HR们,你们的选择是?

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夏日的阳光

3楼 夏日的阳光

加油哦不错

2014-07-30 15:01:51 回复 赞(0)
小色猫

2楼 小色猫

听说还行

2014-07-30 14:48:38 回复 赞(0)
我叫人事

1楼 我叫人事

非常好的内容

2014-07-30 14:46:36 回复 赞(0)

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本人为人正直,善于与人沟通,工作积极认真,富有较强的责任心和团队精神,有独立工作能力和解决问题的能力,熟悉人力资源规划、..
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