企业培训实施中存在的问题及解决方案
培训是什么，是经营管理活动的补短工程，永远为经营而存在
序号
对象
形式
内容
解决方案（建议）
达成的效果（预期）
1
员工本身
缺乏学习热情
员工本身学历不高，对培训内容的理解有偏差
针对员工性格特点，分小组学习
《每周一课》就是在这样的梳理下开展的
2
缺乏对个人规划
对自身的认识不够，不能意识到市场竞争下学习的重要性
设立学霸奖
培训前：员工参与的积极性不高；基层管理人员报怨员工；培训没有评估没有后续学习；
3
培训本身
缺乏系统性、专业性的运作
未能有效的落实培训的追踪评估
要求培训讲师布置课后思考题并回收
4
培训师队伍人才匮乏
人事部对培训师进行训练（预计在”在岗培训“情况下6个月为一个周期）
5
培训没有和员工个人需求相结合
针对不同层级的员工进行培训需求调查
培训开展后：基层管理人员不再抱怨员工，而是意识到自身知识及管理能力的欠缺；每一场培训结束都有课后思考题，让员工回顾课程内容并进行培训评估，听取员工对培训的意见，汇总成《培训需求分析》；获得员工的好评。
6
培训没有和经营结合，缺乏有计划性的统一规划
制定《2014年度培训计划》
7
培训的形式单一，缺乏多渠道多形式的学习管道
培训形式的多样化--游戏总结、市调、沙龙
8
企业本身
缺乏培训文化
培训讲师的角色未获得肯定与支持
设立月度培训达人奖
有待进一步完善：培训师队伍的扩大；培训形式的多样化；培训教程的补充；培训课程的开发。
9
缺乏培训机制
培训缺乏必要的制度支持与系统保障
《岗位说明书》中加入“积极参加公司组织的培训及活动；主管级的培训与绩效挂钩
10
只有培训没有后续学习
将培训分解成各个小模块，做到少而精，
人事部是培训活动的管理部门
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