新老员工那点事
提起企业里的老员工，很自然的就与老套、僵化、理念落后、倚老卖老、低能力、观念陈旧等词眼联系在一起，尤其是空降来的职业经理人，对老员工更是视为自己在公司大展拳脚的障碍；企业里的很多矛盾，可以说是老员工与空降兵的矛盾；空降兵要改革，要导入新观念新举措，老员工就认为不切实际、“瞎搞”；于是乎老员工就到老板那里说某某人刚来不了解情况就把他以前的东西死搬硬套进来、这样势必会破坏来之不易的发展成果；新员工呢，就到老板那里诉说，改革阻力大，阻力都来自于老员工，老员工不配合，要把某某老员工“干掉”！最终呢？老板没有听新员工的建议干掉某某谁，而且还对新员工的做法产生了怀疑和动摇；最终就是老员工仍在，新员工只有愤愤挂冠求去。这就是现在中国大部分民营企业里普遍存在的现在，并且还将不断的重演下去。
其实，要统一这个矛盾，并不难；老员工有他存在的价值，新员工有他新来的价值。新老员工不是敌人，前世无怨，今世无仇，仅仅是观念的冲突而已。
老员工是“阴”、新员工是“阳”，一阴一阳谓之道；企业在发展的过程中，需要这两股力量。
老员工“稳”，谨慎；新员工“刚”，敢创新；二者搭档结合起来，无不完美。
对老员工，要尊重他的经验，利用他对企业熟悉这样一个优势，新员工平时要多“顾问”他们。对新员工，要钦佩他们改革的胆识，学习他们先进的管理理念，在他们面前多保持空杯的心态。
其实说起来也没有什么，也就那点事：就是相互理解、包容；做到了包容、理解和支持，由新老员工搭建的管理架构会更加坚固。
你们说呢！
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