2013年培训工作总结
回顾2013年的培训工作,使我认识到“培训是公司的长期投入,是发展的最大动力,是员工的最大福利。”我做了如下的培训工作总结:
一、培训工作情况——2013年共举办培训共408次,5661人。
内训406次,5642人。新员工培训260次,1049人;专业技能培训97次,2551人;基层以上管理人员培训51次,2061人;外训2次,19人。年度培训计划完成率100%,月度培训计划完成率100%。
二、培训课程主要集中为以下几类:
1、新员工入职培训:随着公司规模的扩大,公司每周均有新员工入职。按照培训要求,每天上午都对新入职员工进行培训,培训内容主要涉及公司概况、规章制度、薪酬福利制度、组织架构、员工成长及发展等方面。帮助员工尽快熟悉公司相关情况,适应公司、融入公司。
2、专业技能培训:针对各个车间的不同技能及各岗位的专业技能,由专业的领导、师傅对员工的技能进行专业的培训,培训内容主要涉及质量意识、安全意识、节能减耗、数据控制、配料工艺流程、司炉操作工艺、焊接技术、机械制图、电工基础、管道安装、生产工艺、吸塑工艺流程等。根据各车实际情况对员工进行技能培训,使员工更好的掌握并完成工作。
3、基层以上管理人员培训:主要学习沟通管理、打造高绩效团队、领导的沟通艺术、案例分析、读一日禅、如何让让管理一步到位、省下的都是利润、为自己工作、大智慧、执行不力十大病因。学习不同内容的知识,提高基层以上员工的专业知识水平,提高管理能力,提高综合素质,用知识帮助工作,将工作学习化,学习工作化。打牢理论知识的基础,用理论指导实际工作。
4、外部培训:根据员工不同的学习需求,选择优秀的、合适的员工外出学习,引进先进的工作方法与思路,与当前行业的情况、社会发展状况接轨。
三、培训工作分析
(一)取的的成绩:
1、顺利完成了新入职员工、各车间员工及基层以上管理人员的培训,使新入职员工熟悉公司制度及流程,并通过车间员工的技能培训掌握岗位技能。规范了基层以上员工的培训制度,在培训课程中加入更多知识化、人性化、海华化的元素,逐渐形成习惯,形成海华特色,保证了培训工作的开展实施。
2、建立员工培训档案,将每次培训课程资料归档。
(二)存在的问题和不足:
1、经过一段时间的培训,发现多数员工对于培训工作比较支持,但少数部门领导、员工对培训工作认识不足,认为可有可无,对培训工作的支持不够。
2、培训形式缺乏创新。只是一味采用“上面讲,下面听”的形式,很多人都是被动的去接受,很多时候学员的学习积极性不高,影响了培训效果。
3、培训方式单一。以视听方式为主,不能更多的与授课者交流,授课者也不能结合公司实情分析。吸纳公司内部各专业的专家,结合公司实际情况分析,共同找到更合适的方法解决公司中的具体问题。
根据2013年的培训情况,结合公司、员工的实际状况,我们会制定出更合理的培训计划,保证2014年的培训更好的落实到位。
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6楼 俏罗成
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