推荐工程部2013年工作总结及2014年工作计划

作者灿烂阳光小子更新于：2013-12-08 20:48 3466

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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工程部2013年工作总结及2014年工作计划

2013年，对工程部来说是极富挑战的一年，也是极其艰辛的一年。但是在公司及项目领导的正确指引和各部门的密切配合下，通过全部门员工的辛勤劳动和不懈努力，着手大力开展维修保养和节能挖潜技术改造，解决了设备设施存在的各种问题，保证了大厦所有设备的安全运行，在节能降耗方面也取得了一定成绩，比较圆满地完成了公司领导布置的各项任务，综合各项工作特总结如下：

一、设备设施的维护保养

工程部肩负着大厦供水、供电、供气等设备的正常运转和所有设施的维修工作，克服了人员少、工作量大等困难，基本做到了应修必修，修必修好的原则。全年共完成维修单5388张：其中电类2295张，水暖2407张，弱电134张，综合维修460张。维修保养重大设备215台次，完成了质检整张单共计165张。

二、设备设施的改造

在保证所有系统正常运行的前提下，积极完成大小改造项目152 项，主要项目如下:

1.配合总务进行4F后厨天花板吊顶吊装及消防水系统的改造；

2.B3F、6F、7F配电柜改造更换；

3.B3F—29F LED节能光源更换；

4.B1F—5F空调主管道及分支管道、设备机房主管道进行全面除锈刷漆，更换为阻燃保温橡塑板；

5.各楼层新风机组改为各区独立运行；

6.B1F空调冷却水泵改为高效节能泵；

7.B1F机房冷水生活水箱进行自动补水控制改造；

8.B1F机房冷却塔供水管网改造；

9.4F后厨供水系统改造；

10.各楼层热水器下水管道改造。。

三、节能降耗方面

工程部作为能源控制的主要部门，力争从源头进行节约，通过设备改造以求合理利用和节约能源，主要实施的节能措施如下：

供电

1.大厦各区照明改造为节能新型光源；

2.外照明改造为节能光源；

3.控制各区灯光开启时间和数量

空调

1.B1F空调冷却水泵改为高效节能泵；

2.各个区域增加自动控制及定时器；

3.各楼层新风机组改为各区独立运行；

4.各区空调循环水管保温进行更换；

5.合理地调节大厦空调新风系统。

以上节能方案的实施与执行，已初见成效，2013年比2012年节约用水247吨，节约用电10879度，节约天然气419立方，共计节约费用为219115元。

四、员工管理与培训

物业工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，各专业开展技术培训22场次，有效地提高了解决日常工作中处理问题的能力，增强了主管的自信与自尊，以便于更好地为酒店工作。

虽然，在2013年的工作中，比较圆满地完成了大厦的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定成绩，但也暴露出不少问题和不尽如人意的地方，具体表现为：

1．员工的意识不强，缺乏团队精神，工作热情不高，和其他部门沟通较少；

2．技术水平参差不齐，员工缺乏独立工作能力，工作依赖性较强；

3．工作主动性不够，工作效率较低，缺乏主人翁精神，节能意识需要加强。

2014年，工程部会做以下改变：

一．我们将成立一个万能工组，专门负责公共区域及客房的维修，对各专业选出的万能工成员进行系统详尽的专业培训，使之能够及时迅速地处理各方面出现的问题，以便更好地为业主服务；

二．一如既往地推行有效的节能方案，加强每位员工的节能意识，把能耗降至最低；

三．设备改造方面：

1.避难层配电柜改造更新；

2.29F水箱更换老化的密封条；

3.大厦公共区域持续养护工作；

4.继续未完成喷淋系统的改造；

5.继续未完成配电柜更新；

6.逐步将各区新风电机改造为高效节能电机。

7.所有空调管道保温和供热主管道的保温。

现代物业的竞争，已经从前台比硬件、比服务，发展到了后台加强工程维保、能耗等方面的管理上。工程部在属于保障部门，在人们眼中是一个花钱的部门，我们将努力学习先进的工程管理经验，完善预防性维护保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。为业主创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标。