自2013年起,随着公司快速发展,培养“子弟兵”计划提上了日程,为此以人力资源部主导,通过与高校及专业学校实现“校企合作”的模式,公司制定了一系列的中长期工作规划。这期间,我们首先与当地知名高校建立了“就业见习基地”、“教学与就业实践基地”,通过有计划的校园专场招聘与宣讲、引入优秀毕业生来司实习、企业技术骨干现场实践教学、公司专家到校授课等模式,与学校建立了深入的合作关系,同时通过与职业学校合作建立以企业命名的“××班”的形式,构建企业学院的雏形。通过这些措施的执行,扩大并固化企业在学生们心中的知名度,逐步建立起学生信任与归属感,这样在学生毕业后,可以使他们最快的认可公司、适应公司、融入公司,并在公司中获得锻炼和成长,成为公司梯队人才建设的基础力量。
本着为企业负责、为学生负责的原则,建立系统的应届生培养方案就迫在眉睫了,经过多轮座谈和研讨,并在逐个了解应届生需求的前提下,我们逐步形成了公司独具特色的应届生培养方案。下面简单介绍一下,请各位同学指正。
首先,我们以1年为期,划分了5个阶段:
1、实习期:根据应届生就业政策,所有应届生的实习期统一自入职之日起至取得毕业证、报到证为止,一般为1-6个月,享受公司实习津贴补助。
2、试用期:应届生取得毕业证、报到证后,转为试用期,公司与之签订劳动合同,期限3个月,享受试用期工资待遇。
因实习、试用阶段应届生未取得毕业证,而且需要经常回校做毕业论文(设计)以及答辩、办理毕业手续,或者刚刚踏出校门进入公司,需要一定的时间适应工作等情况,不能和正式员工一样全身心投入工作,因此,①实习期公司只给予基本实习补贴,试用期签订劳动合同并开始缴纳社会保险,给予试用期工资标准;②以了解公司、熟悉项目为主,适当分配部分基础工作;③通过每月座谈、项目实习等方式了解项目情况,并给予一些基本的培训。
3、转正:应届生经实习期和试用期合计期满3个月即可申请转正,转正需经人力资源部考核和用人部门评价,合格后即可转正。转正后享受转正工资待遇和公司正常福利补贴。
4、轮岗:根据公司用人情况并结合本人意愿,人力资源部统一对应届生进行分配,第一次分配为实习生进入单位前6个月,期满后人力资源部将根据应届生实际表现和用人部门需求,进行第二次部门分配,即应届生轮岗(驻项目工地岗位)为期6个月。
该阶段主要是①通过实地参与工程项目的施工与管理,快速的熟悉公司所属行业特点、工作内容和适应工作状态;②试用期满,根据各自情况暂定岗位,并兑现岗位工资;③以工程项目现场学习与锻炼为主,通过不同岗位如施工员、安全员、资料员、质检员等岗位的轮换,加深对项目和工作岗位的了解;④给予更加专业的培训。
同时,满6个月后,根据公司实际岗位空缺情况以及个人意愿,统一分配至相关岗位进行实地工作培训。该阶段主要是:①除非公司统一调整工资标准,否则依旧执行项目一线学习期间确定的工资标准;②相关部门提供实践机会并重点培训,尽快熟悉部门工作内容和特点;③边干边学,为下步竞岗做好准备。
5、竞岗:上述环节结束后,公司将统一安排竞聘上岗。一般程序为:人力资源部发布空缺岗位情况公告接受报名(原则上每人每次只能报一个岗位)—审查竞岗报告—竞岗—领导小组讨论打分—定岗,竞岗未成功的,人力资源部将安排应届生继续轮岗或由公司统一安排岗位。
通过之前1年的循序渐进的实习与锻炼,应该已经具备了基本的工作能力,因此,该阶段公司将提供部分基层岗位,统一竞争上岗。①竞岗成功者,执行新岗位工资标准,直接上岗;②竞岗失败者,公司将统一分配,执行新岗位工资标准,并于第二年提供二次竞岗机会;③上岗后3个月内,人力资源部以及用人部门将进行持续跟踪,并根据实际采取后续措施。
其次,我们加大了对应届生培养措施落地的跟踪与指导,同时与淘汰机制挂钩运行:
1、考察期:自入职开始前3个月为考察期,3个月期满公司将安排各用人部门进行考察期考核,考核内容包括公司规章制度和用人部门评价,所有应届生统一安排至工程类部门实习,各部门根据项目情况,安排应届生至各项目学习,未通过考察期的应届生予以淘汰,结束实习。
2、实习心得:应届生在轮岗期间需要将每季度的实习心得体会提交至人力资源部,人力资源部在每月组织实习生座谈,实习生心得体会将作为分配部门和录用淘汰的依据。
3、座谈:人力资源部通过每月座谈的方式跟踪应届生的实习情况,并形成会议纪要反馈至各用人部门。
上述只是一个初步的方案,后续运行过程中,我们也会逐步调整优化,实现公司的人才梯队不断优化。
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7楼 其疾如风
我们可能会犯各种各样的错误,但最容易犯的错误就是狭隘,狭隘的个人主义、狭隘的民族主义、狭隘的国家主义都是我们这个时代的大敌。——潘石屹