我是属于临危授命，一个管理快十年财务的人忽然要管理HR部门，我汗！
HR同我之前做的财务工作一样，也是个专业性较强的工作。我该如何面对？
首先，先初步了解目前公司HR不足，与各个部门交流。
其次，充分分析HR团队成员状态，并与他们沟通他们的想法。
再后，从最薄弱的环节入手，设定计划，逐一攻破。
最后，动用自己的资源，补充专业知识；如：来三茅向前辈学习。
管理HR不到两个月的时间，我最大的感受是：
任何专业的工作都不陷入专业的陷阱，“汝果欲学诗，工夫在诗外”，这是我一直秉承的，包括我在财务工作过程中。HR同样，如果整体把六大模块的知识挂在嘴上，而不能实际落实到工作中，帮助公司的业务开展，再好的专业知识都等于零！
HR工作是否有效果，80%要靠部门经理层面执行、落实，所以，要不断宣导、沟通、以及结合考核，让每个部门的经理成为公司的HRD.
当然，重中之重就是来自高层的支持，如何获得他们的支持？那就是我们自己一定要到具体的业务中去，切实了解公司HR管理中痛点，并站在公司的角度提出意见建议，还要兼顾平衡。
以上浅显的总结，请各位前辈指教！
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刘伶谈薪论效
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7楼 宁夏
非常不错，盛赞