推荐浅淡人力资源在企业中的作用

作者无忧一一 2014-07-09 14:54 7023

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看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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浅淡人力资源在企业中的作用

学过人力资源专业或通过资格考试的人都知道人力资源有六大?？?；但这六大?？樵谄笠抵卸即τ诤沃志辰?，由哪个级别的人来实施呢？在这里就本人的一些心得体会与大家分享。首先要谈的是人力资源规划，这一阶层是总监级别的人力应予考虑的，HRD通过参与企业高层决策，了解企业短期战略任务与长期战略目标，结合企业现状进行企业组织结构的调整及人力资源的规划与调配。所以HRD是企业重要的舵手之一，曾经有人将企业比喻成一个人，那么人力资源就是它的五脏六腑，负责给这个躯干补充新鲜的血液及养份，让这个“人“能健康生存并处理各种事务。

其次则是其他五大模块：招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系。之所以要合在一起讲，是因为这五大?？槭窍喔ㄏ喑?，密不可分的关系，总结起来就是企业“选人、育人、用人、留人”必不可少的工具。

如何根据企业现阶段的经营结果以及下一阶段计划来核实人员需求，并选用多种招聘方式、招聘方法来挑选合适的人。说到这里，很多朋友都会有疑问，什么样的人才才是“合适的人”呢？企业的目标有了，怎样才知道要招聘多少人人呢？需要了解这些就必须将企业战略目标分解，先从组织架构来每部门的职责，再到各部门各岗位的职责，按总的目标，每个岗位配置多少个人员，人员的工作应如何分配才能达到高效率，弄清楚每个岗位的职责后，则需要提取各个岗位的胜任模型，胜任模型来自于各岗位的工作模范、优秀工，提取这些员工的基本要素与关键要素，这些就是此岗位的关键指标了。职责有了、指标准了，现在就去筛选合适的人吧！

历尽千辛万苦招进来的人，过了几周或是几个月，来人事部门提交报告“我不做了，你们重新找人来干吧!”，追问原因，千奇百怪?！坝恕嘌怠痹蚵砩咸嵘险鲁蹋话憷此蹬嘌蛋垂δ芊治喝胫芭嘌?、企业文化培训、知识技能培训、工作能力培训、职业道德培训等，按培训主体又分为内部培训和外部培训；一般企业都是内外相结合，前面三项可以采用内部培训，而后面两项一般建议外部培训。

新进来的人，通过培训以及几个月的磨合，转正了，HR终于可以松一口气了，但是问题又来了，新兵很快就变成了老兵，工作时间长了，工作效益并没有得到很大的增长，怎么办？老外就是聪明，整出了一整套薪酬管理与绩效管理，根据每个人工人的难度、强度、体力耗费、脑力耗费、工作环境、个人能力等等因素对每个岗位的薪资进行了详细的归等，真正让多劳多得、少劳少得体现的淋漓尽致，这还不算完，再加上一个绩效管理。大家注意了，这里是说绩效管理不是绩效考核，现在有很多公司拿了鸡毛就充令箭，考核来考核去，结果都做成了形式主义，劳民伤财不说，还没有任何见效。真正的绩效管理是在现有基础与配置上采取一定的激励措施，激发员工的潜能提升企业整体效能，在这一方面，众多HR还有很长一段路要走。

很多人会以为员工关系就只是负责公司员工档案、劳动关系处理等，但实际上，员工关系还包含员工心态调整、员工职业规划等。如何让招进来的人在学成专业技能，达到一定能力后继续为企业服务，则需要培训与晋升通道相结合，对基础人员进行知识能力培训与工作技能培训，对有一定工作经验且希望得到提升的人员则应为其规划合适的职业发展道路，并就其提升上一阶层所欠缺的能力或技能进行培训，使他的职业生涯循序见进，如此则大大延长了该员工在企业的服务周期。

现在企业都在高喊“以人为本”，但真的要做的这一点，则需要将六大?？橥昝澜岷?，使之真正发辉作用，相信必能为企业不断培养并留住优秀人才。

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