人力资源与人力资源管理

作者 blues 更新于：2014-07-10 12:51 1068

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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今天和一个原来的小伙伴聊天，他是一个大学毕业不久，稀里糊涂被带到HR道路上的一个菜鸟，他甚至不清楚自己是否适合做HR，我告诉他，“其实无所谓适合不适合，我一直觉得我不适合做人力资源，但做着做着，十几年做下来，变的不适合做别的，只会做这个了。所以，适合不适合不重要，关键是你自己想不想做好。如果你想做好，总会有办法的。”

他是我在原来单位的一个招聘项目中招入原单位的，因为单位内部的一些调整，他被从一线调到了HR部门，因为是新人，没有相关的经验，只能从考勤管理和跟进培训计划的基础工作做起。做了小一年，部门的那些资深“老鸟”们纷纷单飞，也搞的他心痒难抑，向公司提出了辞职。直到辞职出来，回过头一看自己在这里积累的经验和学到的东西，实在是少的可怜，不禁又犹豫了，究竟是继续在HR这条路上走下去，还是转回头做销售呢？这让我想起我们经常会遇到的那个问题，如何对自己做好定位？如何为自己做好职业规划？

但是我给他的答案是，“这就像玩游戏，HR，你可以自己练，杀怪升级，虽然慢一些，但每一份经验值都是实实在在的。销售，如果有“老鸟”肯好好带你，那你升级速度绝对飞快，搞不好还能捡个大宝贝。但是如果没人带你，你基本上就属于炮灰一类的角色，出人头地基本没可能。你自己选”。

是的，其实自己的定位只能在看清自己的基础上，但是在这个社会中，一个人的成功是需要太多的资源来支持的，而不是我空有一腔热血和半腹经纶，成功自然就会掉到我的头上的！自身的优势+自我的努力+外部条件的促进，才能真的成功，而这三个要素中，最后一个无疑是最重要的。

说了半天，和题目似乎没有任何关系，其实这个想法来自于一个突然闪现的念头，很多HR“老鸟”忽悠“菜鸟”，经常惯用的一个手段就是把人力资源与人力资源管理的理念搞混。

“人力资源的核心是人，但人力资源管理的核心在于绩效与薪酬，也就是评价与激励。你要分清楚这两个概念的细微的区别。你真正要学的是人力资源管理，而不是人力资源。人力资源这个东西太虚了，哪儿都是，哪儿又都不是！”

为了让菜鸟们安心做一些基础工作，我们常告诉他们，这就是人力资源，只有把这些做好，就学会人力资源管理了，是么？似乎对，似乎又不对。如果“菜鸟”在经过很长一段时间，感觉自己没有学到人力资源管理的知识时，我们会说，你天天都跟人打交道，人力资源的核心就是“人”！你学不会只是因为你自己不用心、悟性差！

呵呵，原来自己一路过来，也是这样被忽悠过来的。所以，理论与实践相结合是非常重要的，学习是自己的事，真的非常重要。好在我还能偶而集中一下注意力，来学那么一丁点东西。

再说一说有些企业的做法，把人力资源管理的各项基础业务进行非常细致的划分，肢解成流水线作业的操作，每个职员都是这条流水线上的技术工，不用问为什么，只要按要求做好，整体的效果自然而然就OK。这样，真正专业的一些操作只掌握在少数人手中，下属对自己的威胁也就降到最小。这才是HR管理的“最高”境界啊！