在我成为一家企业的一名中层之时，另有一名与我同时进入公司的老员工很是不服，恰好我们又是在一个部门，结果我们成了“劲敌”。后来，公司经过
上级、下级、平级以及内外的对比考核，最终决定任用我。对于另一名老员工来说，可算是“晴天霹雳”了。因为我是女士，他是男士，我们公司又是比较
重男轻女，但却任用我，而未任用自认为“胜券在握”的他。接下来他把所有的“仇恨”都施加给了我。
具体表现为：
一、工作不配合：如我安排的工作他有一成个理由拖延完成。
二、制造茅盾：如歪曲事实，使本部门与其它部门之间产生各种不应产生的茅盾。
三、影响身边的同事，使大家也产生惰性，工作不积极，致使整个部门的工作效率低下。
他的各种行为导致我一时间难以开展工作，使工作几乎进入摊焕状态。我所在的部门是负责企业管理的，即人力资源和企业管理的工作都在我这个部门，
这位老员工是负责做绩效考核的。（我们公司是一家集团公司的下属子公司，公司有一个怪现象，每个子公司HRM都是做绩效考核出身的，所以他才会信心
满满的收获这一席之地。）
出于我对他的了解。我暂不动声色，由他尽情发挥（这并不是想让他出丑，而是当时他比较激进，与其谈话聊天，他都会说风凉话，好象全世界都欠他的），
所以我当时无论听说什么，都尽可能压住自己的火，不去和他争论与争吵，而是静态时机，找一个合适的机会与他面对面真诚的交谈。功夫不负有心人，直到
有一天，我交到了契机。公司要招聘人员，因他家的生活比较困难，妻子也没有正式的工作。经了解其妻是一名下岗职工，做一名工人还是没有问题。所以我去
找总经理，说服总经理通过面试招聘其妻入公司工作，总经理知道我的用意，同意了我的建议。于是，我找他谈话，问其妻是否愿意来公司工作。我到现在还记得
他当时惊愕的嘴巴张得大大的表情，我问了三遍他才缓过神来，说“相当愿意”。于是，接下来我和他的交谈在轻松的气氛下顺利的进行。他向我诉说，他心里的不平
衡，没想到会输给我，心里不服气，所以才会做出一些不服理常理的事情。我告诉他，他的能力是有目共睹的，在公司的这几年中，他的成长是很快的，但公司任用
中层，不仅仅用的是人的能力，还有人的品行，气度、沟通等等，是综合性的人才。他现在需要在宽容和气度、人际关系方面进行修练。 当然，他向我委婉的道了歉，
我也诚垦的表示接受。我告诉他，对去的事情我们都翻片儿了，但接下来的工作必须全力以赴，共同努力合作。之后，我们的工作进入了真诚合作阶段。
我相信只要以诚相待，用真心感化，老员工的心也是肉长的，让他感受到你对他的真诚，他自然会对你报以真诚。
我们对老员工也要做到：
一、感恩，感谢他们对企业的发展曾经付出的辛苦与汗水。
二、尊重，毕竟从年龄上他们是长者，经验丰富，为公司出谋化策，为公司的发展立下了汗马功劳
三、帮助，对于工作和生活上，尽可能的给予帮助，让他们感觉到企业的温暖。
四、激励他们技术特长，为企业所用。
五、鼓励他们老带新，将技术传承下去。
六、让他们清楚聚一份光，发一份热。
七、告诉他们一定要遵守公司的规章制度，这是企业的底线。
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