推荐 2014年上半年工作小结与体会

作者我在他乡 2014-07-07 11:03 1603

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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根据公司年度经营发展战略目标与总体要求，行政人事工作在公司的正确领导下，保持团结互助、认真尽责、逐步推进的态势，较好地完成了各项服务保障工作，现将半年来的工作情况总结如下：

一、行政事务杂、细、碎，坚持形散神不散，较好地完成任务

1、2月份公司行政性工作重点完成了公司年会、收发货物、海关报关、高企复审前期基础性工作等主要任务；3月份公司人员变动较大，许多人员离职、文员全部划归销售部管理，面对这么多杂事，我们团队表现出较强的执行力，对布置的工作第一时间行动，保证了工作按时间节点顺利完成；老员工的工作自觉，责任心强，主动协调，及时汇报，在自己分管的方面没让领导多操一分心；新员工比去年有较大进步，办事程序更认真规范了，没有发生过工作失误。半年中我们完成的工作主要有：一是重新明确了各部门卫生区域与责任分工，制作了清查检查追踪表；二是完成了高企复审材料整理上报工作，3月底正式报送市高新协会；三是完成了质量体系认证的所有准备工作，4月底接受了审核；四是完成了江苏省民营科技企业申报工作；五是完成了科技型中小企业技术创新基金立项验收的有关准备工作；六是完成了省高新技术产品奖励申请、公司产品专利证书缴费工作；七是完成了公司的正常收、发货与办公用品的采购、订购工作；八是做好了有关客户接待、车辆保障、预订酒店、安排旅游等事务；九是做好日常考勤管理、物品发放，以及其他临时性工作任务。

二、现实招聘难、急、烦，坚持力求优质精准，取得阶段性进展
按照新年度招聘计划要求，在现实招人真不那么轻松简单，在规定时间内招符合标准的，不是一件容易的事。1、2月份主要是积极主动联系前程无忧、智联招聘、中华英才网、猎聘网等招聘网站及相关机构，了解各招聘平台的资费信息，了解他们的新年度动向，与他们沟通、交换信息等，为过年后启动招聘工作提前做好准备。3、4月份主要实施大面积招聘与面试，前期效果并不理想，通过及时调整招聘策略，加强与招聘网站沟通，采取施压等手段提高招聘效果，并且新增加了招聘渠道，效果有了较大改观，简历量大幅提升，面试人员明显增多。截止目前，4月已录用12名技术人员，5月办理13名入职销售部。

三、员工培训辛、新、心，坚持针对问题实施，组织督导培训重点

这里的三个字同音不同形。第一个“辛”是辛苦的辛，就是收集准备课件内容、制作完成过程等比较煎熬，有一些辛勤辛苦是他人无法体会的；第二个“新”是创新的新，就是每次的授课内容或讲课主题都要有所变化，讲究不断创新形式才行；第三个“心”是心理的心，就是培训要达到入脑入心的效果，如果搞培训没起到一点点效果，那么再新颖的培训形式与付出的辛苦都白搭了。按照年度培训计划1月份主要完成了年终总结写作规范、向解放军学习不折不扣的执行力、职场礼仪等员工培训，2月份重点对管理层队伍进行了管理知识与领导力培训，同时对南京邮电学院实习生进行了培训，3、4月份重点对新员工进行办公常识、工作流程、规章制度与企业文化、职业心态、产品知识等入职培训，5、6月以新员工培训为主，重点是技术知识、业务流程、销售技巧等内容。总的感到，今年入职的同事接受能力较强，课下能够认真复习资料，对培训内容能及时消化理解，基本素质还是较好的；多名新员工在试用期内就已经投入一线参与现场工作了，比往期进入角色的要快，下步需加强对行业的深入理解，尽快提高实际工作能力，特别是独立完成任务的能力。

四、员工管理严、慎、实，坚持盯苗头抓落实，不出纰漏就是成绩

今年是公司狠抓员工队伍建设的一年，是公司走向正规化管理的开局之年，这也是年初员工动员大会的精神。作为公司职能管理部门，就是要坚决贯彻公司的指导思想与方针路线，就是要不打折扣地盯问题、抓落实，为此我们在绩效管理方面做到“规定更加统一化、执行更加严格化”，半年来已实施处罚5人次，并有一人被辞退处理。今年年初，完成了公司全体员工劳动合同的签订。1月份为3名文员办理了转正，并及时上缴了社保；重新对公司劳动合同进行了清查核对，做到登记台账清晰，编号存档明确。2、3月份完成离职员工交接手续、人事关系调整办理、停缴社保等事宜。由于3月份人员进出、变更较多，我们根据入职情况，准确办理了新员工入职手续、查验了相关证件证书等资质，及时更新了公司员工花名册与相关信息，做到了实时掌握公司人员变动情况。在解决一名老员工不返岗有关事宜中，与律师多次电话沟通、上门走访，并发扫描件、邮件向律师咨询，到劳动仲裁询问相关处理事项；4月初，为进一步调查了解其住院情况与其病情事宜，走访了江苏省某医院，找到了其主治医师，了解了相关病情与后期治疗等情况，并起草了调查报告上报公司领导；5月在律师指导下，我们完成了所有与其解除劳动关系的程序，现已登报声明公示中止劳动关系、停缴社保。

回顾半年的工作，简要谈一下切身体会：一是自身要行。能力素质是做好工作的基础，全面精通是不大容易达到的，但并不代表可以满足于现状，应该树立终生学习的观念，不断强大自我、丰富自己、增长才干。二是做事要细。人事行政工作都是繁杂、细小、零散性的工作，某一项工作小的失误都会影响到公司整体，因此要养成严谨细致、对事负责的作风。三是沟通要勤。半年来许多事情的苗头都反映出，我们在工作中不能做到有效沟通，导致问题一再出现，下步大家都要加强啊。四是效率要高。今年的大多问题集中反应在做事效率太低了，比如销售部人员加班制作标书的问题一直没有很好地解决，除了急活儿以外，我们有没有思考过各环节上的整合与简化？有没有主动寻找最佳方案？

下半年主要工作计划：一是搬入新公司后要做好下半年招聘工作，争取以招聘销售精英人员为主，重点兼顾技术检测、生产线储备人员，保证不断提高招聘质量。二是找准问题关键组织员工培训，在新的办公楼、新的培训教室，一定会有新的培训效果产生。三是完善公司岗位职责，修订岗位说明书、工作流程图等，保证制度建设更加规范。四是加强日常行政人事管理工作，保证公司运营顺畅，不断提升正规化管理标准。

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