推荐在坚守中改变或者在迷茫中撤退？（有些发牢骚）

作者小溪5566 更新于：2014-07-05 17:49 1033

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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再见，上半年！

上半年的最后一天，6月30日晚上微信朋友圈里疯转一个链接《再见，上半年》，直击灵魂，不知不觉中上半年悄然远去。

2014年的上半年对我来说生活重于工作，产假休到5月份，宝贝5个月，开始上班。上班第一天开始，各种问题扑面而来，从不给你喘息的时间。

人员招聘、薪酬调整、绩效推进、车辆管理、办公室卫生、日常采买，都需要人去做，而行政主管已提出离职，希望能在一周内离职。人资主管空缺，光杆司令1个，活却一样也不能少干，专项工作老板催的急，日常工作又不能拉下。

销售业绩不理想、利润下滑、人事成本高、执行力不足、制度不健全、新员工跟进不到位、店长管理能力欠缺、员工积极性不高、新入职经理不能融入、新经理达不到老板满意，太多的问题需要改善。

值得欣慰的是老公很支持我的工作，公公婆婆照顾宝贝，宝贝又很乖，家里的事情基本不需要我操心，我只需要每天背奶，保证宝贝的纯母乳就OK了。

在这样的状态下开始我的工作，对各项工作进行排期，期待着各项工作理顺后的成就感。

最先是人资行政团队的建设，招聘人资、行政主管，考虑到人资巨大的工作量。岗位设置为人资主管1名，负责招聘、培训、主管级以下员工绩效的推进等相对专业的人资的工作。人事行政主管1名，负责日常行政工作及档案、入离职、社保等基础人事工作。计划半个月人员到位。

同时进行的是薪酬体系的调整，接下来是绩效体系的优化，按照原定计划这两项工作应该在2个月内结束。方案执行后，员工积极性，执行力等问题会有改善，但是要解决问题不是一朝一夕的事情。

人资主管到位后，前期的重点工作是招聘，弥补岗位空缺，同时为团队调整及绩效考核的人员流失做储备。

计划总是很美好，每天的工作计划总是被不断的打乱，每天无数次的老板呼叫和大型小型会议，各个部门的会议都需要参加，不了解各个部门的工作如何怎么做考核、怎么做员工评估。我的关注点和老板的经常不在一个点上，我认为重要的事情，老板不觉得。但是我们又不能不把老板的意见当回事，时间都用在开会和救火上了，每到总结的时候都发现重点工作推进慢，却无能为力。时间总是不够用，没时间去练瑜伽，没时间去学习心理咨询师的课程，没时间练车考驾照，甚至到最后连陪宝贝的时间都没有。

老板的要求太高，希望人资经理能站在总经理的高度纵览全局，希望人资经理能对公司的每个人生活、工作轨迹了如指掌，希望人资经理能关注到员工家里人的身体状况及时慰问，希望人资经理所有的事情都能想到老板的前面，老板在问起来的时候对答如流，希望人资经理通过考核和激励提升公司员工的执行力，希望人资经理能每天关注公司的销售，及时预警，希望人资经理能对店面的销售任务提出建议，并告知店长完成任务的方法，希望人资经理能清晰对公司各部门的员工状态并及时予以调整，希望办公室的绿植上没有灰尘，希望卫生间清香扑鼻，希望早上到办公室有杯热茶，各种希望……，细数起来每一项要求都是合理的。

经过思考发现，不是领导要求高，而是自身能力不足，如果具备总监的高度和能力，也许这一切都不在是问题。

下半年一定要改变现状，要不在坚守中改变，要不在迷茫中撤退。总之，要有时间，要有成就感，要学习，要进步，要成长，要实现目标，要开心工作，快乐生活！

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