推荐辞旧迎新，在沉淀中求成

作者游洪光律师更新于：2014-07-07 10:34 1029

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让我们一起“辞旧迎新”吧！

看到“辞旧迎新”这个话题的时候，已经是2014年的七月份了。时间如转眼，也如一瞬间，2014过半了。在这个一半新... 我要投稿 >

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大多数的人总是习惯是周而复始的生活和工作，不是外界没有更好的机会，也不是内在没有危机，更不是对现状的满意，甚至牢骚满腹，在职场中不乏可以看到一些老油条和人在心不在的混混，被动等着某一个时间节点的到来，因为人们打心里害怕的是变化和失去，一个全新的环境定然面临更多的是挑战和不确定，依附环境而存在和积累的“无形资本”,随环境的变化很可能是消失殆尽。

从一个普通的HR人员经过自身的努力、奋斗和贵人的提携在HF大平台中成长到HR管理岗位，回首过往的激情，历经的挫折，成长的喜悦，八年的时间在指缝间无声无息中消磨，有的是对HF的感恩之情,因时空、激情渐消、职业天花板等因素,在依依不舍中离开。平凡的我，对未知的变化充满着期待和些许恐惧，八年足可以让人形成思维定势，深深地烙上了它的印记，庆幸自己还有信心和能量去面对和选择,如何选择、因何而选对未来职业发展的影响是深远的，甚至可能是不可逆的，顺势则是弯道中崛起，逆势则是直道中停滞。做HR的深知，尤其在职业发展的瓶颈期，跟对人比选择一家公司甚至更重要，薪资待遇及交通便利并不是首选。最初的体验，从多年的面试人员转换到初始的应聘者角色，真有些不习惯，是自己复杂抑是别人太程序化，对自我介绍的环节平时工作中太过平常了，实际面试中反复地被问,心里有种发憷的感觉，其实这是一个比较难的命题，简明扼要、重点突出，面试官带着有色眼境各不相同，如果都是一套说词肯定有人不满意。在N次面试后，有一些机会呈现在面前，必竟不是单纯为了就业而就业，慎重是必须的。对于应聘者来说,面试官的职业素养及从面试流程中感知的冷暖在取舍中所占据的比重是比较大的。植根于自我现状，跟对的人对我显得就更为重要，在权衡再三、拒绝诱惑坚定选择了（X+Y）公司。

到一个新环境，变化更多的不是物理环境的变化，诸如新同事、新领导、新办公环境等，更多地挑战在于内在的，是内在的思维一次次裸游，一次次被点拨，思维的触角在不断地被冲击。第一天，总经理A给我及其他三人在会客室，分享《职业经理人着陆》，听这课题就是干货，培训市场上难找，出乎人的意料，这不是常规的培训，市场上有多年工作验验的应聘者就像跳蚤一样骚动，不断地碰壁，无尽地硬着陆，虽有一些存活了几年,也是很勉强，并不是安全着陆，随时要准备行李另寻他路，软着陆唯一标准-是否与Boss建立信任关系，包含两个方面能力和人品，谈信任何其易，A形象地将职业经理人与BOSS的信任关系巧妙地比喻为婆媳关系，妈妈可以骂女儿，可以和女儿吵架，过不了几天，很容易合好如初，因为女儿想妈妈是不会害我的，是为我好，只是观念不一样，意图是好的、出发点是好的，换成是婆婆，媳妇可不这样想，更多地想她的居心而在，更愿意把她的意图想成是负面的，两者假设一正一负，所需要建立信任关系难度就很大，而且一旦破坏，很难修补，所以对于职业经理人在企业的半年之内更多地是要有智慧地做到软着陆，如何去软着陆，这是一个很大的课题，A给了我们四个字以事而立的总原则，分别从找切入口要尽量小、应对老员工、与上级从“真”和“正”方面处理等方面进行了剖析。从中受益匪浅，心态上有了铺垫和调适，面对陌生的环境，急于求成难免碰壁而失去难得的机会，要激发内在的能量用积极地心态去做好每件事。

一流的公司要有激人心、凝人心、静人心的文化因子，企业文化的灌输和传承是非常重要的，特别是对于一些关键岗位。公司对企业文化的提炼、总结和宣传是花了心思、用心良苦的，从来面试开始，X+Y公司的期刊就给我种下了善意的种子，入职后更是有机会将几本期刊一一阅览，企业发展的概况及企业文化字面的意思已经有了大致的了解，想不到的是A安排经他教导后的新员工与我分享公司的企业信念,又是一个意外，教的人用心，学的人好学，两人进行了充分的讨论，一经讨论而学习的印象是深刻的。A在百忙之中把我们叫到一起，谈感想，我们顺理成章地谈对企业文化的理解及如何受益，如何教的过程和内容。想不到的是，被点评说，将他和我们的层次拉低了，一是没有理解问题的本质，没用进行结构性思考，二是对那个的理解本身是基本的，肯定也是没有问题的，关键是如何与实际联系和应用，同时列举了一些事实进行分享，显现的是眼界不一样，高度不一样，有这样的提携，思维的一些盲点被触及，也更能去捕捉管理者的思维。

不断地被触及思维的一些角落，变化总是在质疑中不断地修正，在修正中不断地成长，辞旧迎新，我的选择，跟对人沉淀自我，立足成长而有所成就。