老员工管理已经成为企业管理的一个小难题，特别是今天法制社会，劳动法由原向企业倾斜转而与弱势群体平衡，强调赔偿的今天，产生越来越多的劳资纠纷，企业角度考虑，避免这类纠纷需要专业的人才，在执行过程的技巧也越来越突显重要。
为何称为老员工，主要因为：
1、工龄老，在现就职公司的工期较长，一般超过3年被称为老员工。此只是相对而言，如果公司流动性较大，有可能超过一年、甚至半年也可能被称为老员工。
2、在企业中具有一定影响力，能带领或影响一班同事的。
3、曾经为企业作出过贡献，在企业发展的今天有着不可埋没的功劳。
谈到对老员工不满意主要有以下几个点：
1、功高盖主:成绩过于突出，危及到某部分管理者利益与地位。
2、倚老卖老：依着过往的曾经功绩，申请特权，轻微地犯些小错误、不思进取，不思改进，与企业经营策略不对应，经多次劝说而未果。
3、影响他人：利用在公司的人脉及地位，将自身的不良习惯影响并灌输给大部分员工，从而形成不良的企业文化。
4、恶意抵触：对新的管理理念或上级，做到三不“不理、不做、不服”，几乎日常工作以应付式的态度对待，甚至“混日子”。
于管理，确实是较头痛，要考虑各方面也较多，而且这方面的工作不一定能得到老板的支持；哪怕老板真的支持，要作这一方面的改革也面临着多方面的压力，甚至于身体。
当然，要做好企业的管理不能一味想着如何开人，更应为企业考虑如何让老员工保持激情及危机意识。用好老员工，首先降低企业的成本，信誉度也会增高。如老员工用不好，合作单位首先不信任公司产品质量，毕竟新人的学习过程还是比较漫长。
经过自己的努力已经无法通过和平的方式解决管理上的难题，建议拿一小部分跳梁小丑开开刀，让他们感受到，任何企业，没有任何一个人都是可以正常运转的，没必要拿自己当个事。千万别一开头就想着去屠龙，那不切实际，很多的影响是不可预料的。
大批量辞退要考虑较多：1、法律风险；2、员工影响；3、产品影响；4、社会影响。
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刘不是
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4楼 邓期
处理老员工，拉拢犹豫的（大部分），打击突出的（一两个拉帮结伙的），杀掉挡道的（一个无法沟通的）。加油！