个人认为公司要改革，要想走向正规化，老板一定要坚定信念，并且要坚持下去，因为在改革的路上会遇到很多的阻力，这些阻力之一就包括老员工，元老级的员工在公司初始为公司做出了杰出的贡献，他们会认为如果公司改革，就会给他们带来许多不利的因素，如：职位可能会被代替、要学习新的技术和管理方式，甚至有些事情还要从头学起，因此，他们会产生抵触情绪，也就成了公司变革的阻力。但我们要是可以利用元老级员工的优势，改变他们的负面情绪，他们就会公司变革的推动者，个人认为可以从以下几个方面着手：
第一、公司高管特别是老板需和元老级员工进行一次深度的交流，让他们了解公司未来的发展方向、变革以后带来的好处以及公司会在变革过程不不断给予老员工更多的发展平台；要肯定元老级员工为公司做出的贡献，并且表明公司不会因为变革而忽略老员工；
第二、要给予这些元老级员工相应的培训（变革过程中所需的），包括技术上和管理上的，让他们不会对变革产生恐惧；
以上纯属个人意见，如有不妥，敬请谅解。
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