公司的发展决定员工的未来，老板的思想决定着公司的未来！
●公司的发展——技术需要不断革新；
●80人有近70人是老板的朋友亲戚——人脉复杂；
●老板要发展，意识到人才模式需要调整——企业有发展的需求，意识到人才是关键；
●高知高能的人在企业受排挤——新老员工溶合氛围不佳。
一、获取老板支持（老板发展的决心大于一切，一切的行动要获取老板的支持）
1、重大会议老板需参加，给予创新的肯定；
2、不予驳回已审批的文件，威信的建立；
3、对制度不满的员工，老板和HR同时出面，将改革贯彻下去；
4、推荐适合老板的沙龙课程，劝老板参加，思路决定出路。
二、尊重老员工（肯定其贡献，依据其背景、能力、性格及潜质进行分析）
1、新员工入职，请老员工讲创业史，心理上抬高他们的地位；
2、工龄工资来肯定老员工对公司的贡献；
3、依据能力与领导力分析，安排合适的老员工到管理岗位，送其参加思想管理的培训，提高其思想觉悟与管理能力，让其意识到企业发展必须用人唯贤而非用人为亲，让这批人在企业做中流砥柱。
4、特殊节日，对老员工家庭进行慰问，告知家属，企业强则员工强，企业弱员工则面临重新选择。感谢他们对企业的贡献，期望他们支持企业的发展。同时收集老员工对企业发展的建议与目前引进新员工的想法。
5、大会小会上宣传，企业只有发展了，员工们尤其是老员工才会得以安家立业。企业不会放弃任何一位把企业当家的员工。
三、培养新员工（储备善沟通懂技术的管理人才）
1、选其善沟通，通技术的人才
2、对其培训：①讲企业的过去和未来发展史
②树立其对公司未来的信心，机会大于困难，让其感到他们所掌握的新技术和知识将会帮助其快速在公司成长
③教新员工尊重老员工，出现问题向上汇报并及时与HR部门沟通解决
四、完善制度（用制度保证在公司建立公开公平的氛围）
1、岗位体系
2、薪酬制度与晋升制度
3、公司文化制度
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