《为什么选你做HR经理（八）》读后感

作者鹿鼎公 2014-06-25 16:40 991

此文已参与投稿活动

劳动法、毕业季、读后感——我想说

随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己... 我要投稿 >

票数 8

在不知不觉中，我已经在三茅人力资源网学习了很长时间了，我从中既学习了知识也提高了自己，现在的我已经不是什么都不懂的年轻人了。

有一天我打开“专家专栏”，发现里面有一篇文章叫做《为什么选你做HR经理（八）》，我非常的好奇，因为我也有升级的想法，所以就想提前看下其中的原因，自我检查下，看看是不是都做到位了。于是我就打开了这篇文章。最初，我还以为是直接的介绍，和特别的讲解，原来是通过一个小故事来讲解其中的道理。故事的内容大概是以“徐逸宸”这个主人公在快要转正的时候，把张总交代的事情做杂为主线索来讲述的。其中还参杂了一个名叫“高强”的的悲惨事实，我想可能是链接上一篇文章的。“高强”的的悲剧是在于：第一、他过于高估自己的实力，和在公司的作用。第二、没有摸清公司底牌，冒然出手，害人不成终害已。而通过“徐逸宸”在他出现错误的本次事件中，可以看出他并没有觉得是自己的原因而导致事情出现错误，他觉得自己按照张总要求做了，虽然漏了一点；自己已经提醒刘师傅了，是刘师傅没有听；如果自己没有交待，那是自己的错，可是交待了，别人不执行，为什么还要怪自己。而“徐逸宸”错就错在确实忘记张总的要求、没有传达到位；沟通方式也有问题，打着张总的旗号行事，让人有拿着鸡毛当令箭的感觉；没有及时制止小王送西瓜的举动，自以为没有问题；实质上是对领导交待的事没有理解透，当出现偏差时不知所措。我觉得“徐逸宸”应该与张总确认他的要求，牢记任务的关键点；与刘师傅沟通时，分清场合，不要急于表达；可以先交流，后恭维，肯定刘师傅的任劳任怨；切入正题、再转达张总的指示与要求，同时表明自己需要学习，向刘师傅请教以前是如何接待，有什么细节需要注意；及时的制止刘师傅与小王马上送果盘的决定，委婉的提醒张总的要求。

通过读这篇文章，我知道了，人在职场，身不由己。领导交代的事情，先要认真确认，然后要想最可行的办法来把事情办了，只要方向对了，结果是领导想要的结果，不管是直奔主题还是用曲线救国的方式，只要最终结果是对的，那就可以，这就要求我们做事之前要动脑子，没想好的事情不要轻易去办。再有就是在工作当中要有承认错误的意识和决心，不管发生什么事，都需要学会担当，学会承担责任，知错能改，善莫大焉。不要老以自己的潜意识为中心，认为自己完全是正确的，没有错误的地方，这样永远也成长不了。当然，如果反过来我们叫别人做事情，如果别人出现错误，我们要有宽容别人的肚量，不要抓住别人一点点小问题或是小失误就不放手，这样你自己的路也是约走约窄的。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。