一年，又一年，总是从指缝里穿过去，又回过来，蓦然回首处，才发现过去了年复年。
2013年已经指到了尾巴处，各公司各部门各类员工都在张罗着写总结写计划，作为HR，这些工作尤其重要。
回首过去这一年，我们在什么地方得到了成长？
这一年，回首处，我实现了两个突破。
2013年10月13日，儿子来到了这个世界，我也尝到了初为人父的喜悦与责任。这个突破刺激了我，使我变得更加主动地去学习我的专业，更加深入地去了解我的专业，我才发觉，经历这五年的工作，我其实只是原始的积累，不成系统。所以有了我个人的第二个突破，我觉得我的人生需要一些改变，我得通过二级人力资源管理师的学习来系统总结我所得到的。
出来工作五年了，每年一个模样，先是做绩效管理，后是做管理推广，然后又从事薪酬管理，最后做助理什么都管，再到现在做了一个人事主管。这一年又一年，虽说职位在走上坡路，但我的知识、经验其实还可以更上一层楼的。我知道自己的路并不能在此停留，但却失去了前进的方向。
学习，是我对于自己更深的希望，但怎么学习，转又陷入了迷茫。
这时，我知道了三茅，认识不到2天，我却觉得我的视野突然开阔了许多。这里是专业的胜地，不少的专业人士在此畅谈心得与体会，聊着人事工作应该如何做，怎么做好？这是兴趣的又一提升。三人行，必有我师。每个人都需要从身边找到可以给自己帮助的老师。这个平台里，那么多的资料，专业的分享，给了一个互相学习的机会。井底之蛙，只能看到井口大的天，而井边的蚂蚱却有着更宽广的视野。别提你经过多少公司，做过多少案例，一个人的经历总是有限的，从别人的经历中可以得到你自己未曾见识过的天地。
这两天，我上三茅看了许多课程，这里有真题，有理论分享，有心得畅谈，也有新鲜的人事案例。对我来说，这些知识能够给我一种新的思考，我怎么将我所看到的运用起来，使之成为我心目中良好的人力资源管理系统。
绩效考核，我长期接触以来总有一个困惑，那就是生不了根，落不了地。尤其是管理人员的绩效考核，总是无法做到员工心服，管理者心顺。这类人员的指标无法完全量化，扯皮的现象非常突出。销售人员，可以用直观的数据告诉他为什么他只能拿这份绩效，而不是更高的。而那些奋斗在管理岗位的员工呢？怎么来衡量其创造的价值呢？难道就是一句无法概括吗？
这些都是我的顾虑，我将与广大的做HR的朋友一起来分享我的一些想法。
这也算是一种成长。
2013年我从一个濒临破产的企业成出来，我负责了这个企业的善后工作，深深懂得了企业的消失是从业者的失败，是所有参与劳动的悲哀。这是一个很痛的领悟。企业只有生存下去，人才才有寄居之处，人的价值才得以发挥。人的作用没发挥好或是没有完全发挥那么等待他的一条路就是死亡。所以我更看重了自己的作用，人力资源不是一个企业可有可无的打杂工，而是企业发展与否的衡量标准。企业员工的素养高，管理水平上得去，企业才有发展的前景，反之，则不然。人力资源的作用就是把的人的作用最大化，实现人力资源的最佳配置或效用最大化。
这一年，我感觉到了自己的成长，但是我希望成长来得更迅速一些
于是，在这个平台上，扬帆又起航……
9
3
26
分享
20楼 张淑青
可能是每个企业的模式不一样吧，我们公司大的环境很好，给员工的发展平台很大，我感觉你5年的经历确实非常丰富，祝福送上，投上一票，加油，努力提升自我才是最主要的，最后欢迎回访啊，《从集团公司招聘助理到人事部经理，2年》
7 位牛人参与
丛晓萌
曹锋
刘不是
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
26楼 孔祥璐
第32票支持，加油，有三茅我们成长都更迅速！欢迎回访我的征文《与三茅同行，发现未知的自己》非常感谢！