推荐因为三茅，赢得尊重！

作者文彧更新于：2013-11-22 14:57 2057

此文已参与投稿活动

“我这一年的成长”征文暨最佳原创作者大赛

时光如梭，弹指一挥。每当新人加入三茅的时候，我们总是对他/她说：和我们一起坚持学习一个月，你一定能看到自己的进步... 我要投稿 >

票数 113

和三茅结缘已经1年了。

作为半路出家的人来说，在日常工作中最大的感受就是力不从心。因为缺乏系统的专业知识，也没有实际的操作经验，这些年一直是摸着石头过河，其间压力和失误不能一一道来。刚开始做HR的时候，无法在老板、各阶层管理、员工之间摆正自己的位置，一会是老板的杂工，一会是各阶层管理的怪罪对象，一会是员工的眼中钉。自己也做得很窝火，有了工作压力大，离职率高，人易做，事易做，人事不易做的感叹，经常感叹路在何方。

经朋友介绍，有幸成为三茅的一员，因为三茅，赢得尊重。通过三茅这个平台，从各位朋友的分享与交流中不断补充、深化自己的专业知识，不断锻炼、提升自己操作经验，把大家的经验和教训运用到自己的工作中，再不断总结积累。最近一年，明显感觉到自己工作逐渐顺畅，逐渐摆正了再老板、各阶层管理、员工之间的位置。

现在想想看，让老板和员工尊重你，最简单的办法就是就是让老板和员工感觉得到，你能帮得到他，或者说，有利用价值。通过在三茅的不断学习，在做好本职工作的前提下，我比较注重如下工作：

    一是经常将一些最新的信息发给他参考，包括老板比较认同的企业的信息，管理模式，比如我们老板比较关心政策动态，我会把在三茅了解到的劳动法、劳务派遣、考核培训等最新信息及时向他传递，让他先于同地区的老板了解到，并及时给予建议供其参考，久而久之老板感觉有些建议很受用，自然会感觉我的重要，并在处理很多事情中获得他的支持。
    二是经常帮各阶层管理建设员工团队。同行生嫉妒，老板看重你，人家讨厌你，觉得你是马屁精，有机会就告你的黑状；老板不看重你，人家就不把你当回事，觉得你们无足轻重。我对各阶层管理比较注重如下三件事：一是与各部门经理保持良好的关系，我会制造一些人情债让他来欠我的，比如他们对有些员工不满意，不管是主观的还是客观的，此员工都很难在他们领导下开展工作，我就会主动帮他们去做员工的工作，或调整岗位、或解除劳动关系。不主动去解决，等他们踢给你，最终还是要我们收拾烂摊子，员工的工作更难做，还不如提前解决，卖个人情。二是帮他们处理一些难题，我会经常向他们传递一些劳动法的相关政策法规，暗示他们的一些行为是违规的，会给损害公司形象与利益的，当他们遇到一些棘手的问题时就会请我帮忙。我会帮他处理，但是会让他感觉得到如果不是我，他就处理不了，至少很危险，让他依赖我。三是理解他们的困难。有些公司的政策不利于他们管理好自己的员工，对于一些不合理的政策，会说服老板进行调整，便于他们开展工作。比如加班问题、工资问题、休假问题等。
    三是帮员工解决实际困难。员工一般都有点怕HR，因为HR找他们，不是处罚就是辞退，要让他们支持也很困难。我对员工比较注重如下三点：一是保持工资正常增长。员工出门在外，就是挣钱养家，工资问题是他们关注的核心问题。在设计公司薪酬制度时就要明确正常的增长幅度，而且把员工工资水平控制在同行偏上的水平。这需要做老板的做很多工作，需要自己具备很全面的专业知识，从三茅的专题讨论中我学到了很多。二是利用活动，拉近与员工的关系，除了公司举办的每年举办的乒乓球、台球、唱歌等各类活动，本年度我还为员工争取了旅游、生日蛋糕等福利，大家都开心，看到你就容易和你说话。其实员工的要求并不高，有些能帮助员工解决的问题，尽量帮员工处理，虽然不能让每个人满意，但是获得大部分人的支持就已经很满足了。三是员工的困难，一定想办法去帮，比如有个员工家里变故，要请假一个月，部门领导不同意，到我这里辞职，我就帮他去做他们领导的工作，并最快帮他办理好请假手续。
    通过一年的学习、交流、实践，三茅让我更加成熟，更能胜任工作。
    感谢三茅，感谢朋友们！