到了招聘旺季，企业与求职人员形成了等比例上升需求是如今诸多中小企业选择增加人才的“补给区”。九月下旬，总经理告知笔者进入黄金招聘期，即将奔赴象牙塔去寻找能够符合公司需要的一块块闪亮“耐火砖”。在企业侧重对校园学生而制定的“栽星计划”已经运用了四年，这四年里，已经从学生实习磨合期到形成骨干员工的比例正在大幅度提升，这不仅得益于校招筛选，更得益于增加对员工培训和塑造的人力成本投入。

     总经理拿着一份我之前递交的《关于推进校园招聘流程的计划书》对我说：“这次去参加，重在授人以‘渔’。”通过采纳后，从前期的相关材料准备到参加现场的面试，到最后的招录签署协议，唯有如下主要难点：

    我们看看在就业择业上的误区，在如今很多即将步入职场的学生都会以“先入为主”的短浅认识来就业，这样一来，第一份工作或许成为了学生的跳板，经过系统培训，再拥有娴熟的技能后是否会长远留住员工呢？一般而言，这根据企业的发展建立在薪资的基础上，能力的考核上，工作完成量的评定上，等等，那第一份工作如何让员工对企业拥有企业归属感和忠诚度呢？作为HR需要在面试的时候加以引导学生定位自己，寻找合理的职业生涯规划，把企业的愿景与员工个人的工作关系建起一座“平衡桥”。所以笔者恰当地会运用“鲶鱼效应”来树起标杆，带着关联性走进校园招募。从外贸部里带上工作多年的几位员工“现身说教”，譬如同是一个学校的可以在宣讲时，让榜样吸引学生来评定企业的是否能够值得他们前来。也可以让同城的员工来分享其从之前实习到正式录用一路工作的蜕变，这样最大限度地发挥了从校园走出来的学生的优势向导。

    很多时候，在实习阶段过后，很多学生因为择业观念的盲目性，选择“临渴掘井”的方式，到了互不适应的情况下，等于陷入入错行，不对口的迷茫。这样的曲线就业或许波及企业的危害更大。所以，针对此类，笔者也亲历了此类典型案例。一位姓马的学生首先获得国际单证证书，也拥有流利的英语，在报关、商检、清关等处理上，理论上特别得心，但是当签署三方协议，进入三个月的实习期后，马同学因为对应变处理，货代拖延，工厂延误交期上让国外客户产生了撤销采购，终止订单，这就是不应手。很快，适应力不再状态，后来经笔者与之人事面谈得知，其实她抱着择业的不屑，在固执的一面，筑起了一道“防火墙”。对小马同学实在有些缘木求鱼。

    在亮点中我们看得见的有形价值划分成天之骄子VS萝卜青菜，在综合型校招现场，一位西装革履的同学拿着手头华丽设计的简历，眼睛低下看，一般而言，此类学生多时涉猎不深，自信不够，在光鲜的包装简历下始终逃不过对工作渴望的忧心。另外笔者看到蓬散的头发，简朴的着装，而简历上重点列出，期望意向分明有序，目光坚定而充满展望，此类更多能够吸引笔者的视线。在塑造员工的形象上，本企业也着装象征企业形象的工服，在企业简章、企业宣传片、海报、易拉宝的突击下，形成了个性化的沟通。其实，只要用心交心，我们才会先“人财”，再“人才”。而校园里的优秀同学都是具有培养价值的“人材”，我们希望达到共赢，我们更希望通过绘声绘色的宣讲让你懂得感恩，懂得事业的贵在恒心。在本企业也着力“帮扶带计划”的基础上，重点让这些校招入企的学生能够热爱岗位，形成统一正确的价值观。

    在如火如荼的校园现场，我们更推出了本企业编排的《**企业报》，每个月收集刊选出的优秀员工工作案例、培训心得、活动风采等采撷的文章，呈现在即将毕业的求职者面前，这样类似于新生入校，多样化的社团招纳新生一样展示的活动、记录、比赛……

    在譬如荣升空间、薪酬福利、技能、培训空间等，企业总会大幅宣讲，也会与学生互动，这样减少员工的疑惑，增加企业的认可度。再好的企业除了效益外，还有更重要的是人才的架构，而人才的补给缺少不了是学生，或许招聘单位、猎头搜寻、中介求职都是很好的渠道，但是校招上若“生源”充沛，留下的概率随之增加，那么将会针对性的校园将有效地达成“校企合作”的相关协议。

    我司也正通过增加对校园招募的比重，更多的是通过人力资源的培训上，在育人和留人方面进行多方面人力投入，达到与在校就业指导处达成校企合作的事宜，后续的实习和转正都会更加促进企业、学校和个人的三赢。