说起来关于劳动法,我有很多话想说。作为HR,首先自己就必须懂法,才可以去规范公司的人事制度及人事流程,而如果对劳动法一知半解那么问题就会层出不穷。我是一个新手,可是我知道作为一名HR要对自己负责,对公司负责,对他人更要负责。所以在从事这行时就开始看劳动法和劳动合同法以及民法,及当地的相关法律法规和条文。
我们先来说一下,我目前的公司,是新成立的,老板是个90后,她只管出钱,事情要让干活的人去解决。所以为了避免问题发生,我从进入公司开始,就不断的去学习相关法律,查看很多的案例。然后开始借鉴和总结写出适合公司的人事制度及人事流程。大家很多人可能都清楚,真正能规避法律风险的就是靠证据说话,那么怎么样才能合法又有证据?那就是需要我们建立一个套完善的制度,当然制度建立要试行,不合适的地方及时做填补和修改。然后再公示给大家。这样就能及时防范风险。而制度的规范就是靠表格,走流程。每一个步骤都不可以省略。一定尽可能的完善,很多人事怕麻烦,更怕公司的同事反感,其实这个观点是错误的。HR一定要清楚,公司一定要有一套详细的规章制度和表单,然后一定要推行下去,让其执行起来。否则到后面真正麻烦的才是HR,然后是公司的领导。有规矩才成方圆,而制度和表单都是建立在你要熟知劳动法和劳动合同法,知道每条法律条文要表达的意思,根据这个去完善公司的制度和流程。
很多中小型企业都或多或少存在着违法用工的现象,然后抱着侥幸的心态做人做事。殊不知这样的风险漏洞如果一但发生将直接影响着企业的信誉和利益。很多HR说领导不让,领导说了也不做等等,我只能说面对领导,我们是发现问题解决问题的人,他们需要的是决策,而对公司的好的决策我相信没有一个领导不愿意接受。关键要平时不断的给他们去灌输,让他们比我们还懂劳动法,让他们经常听到关于没有遵守法律付出代价的企业的后果,第一次不行,那就两次,总有一天他会害怕,毕竟他们是掏钱的人?。〉蹦愕钠辗ㄐЧ辛嗣飨缘氖栈竦氖焙?,那么就是我们开始大力执行制度和流程的时候。而这个前提是你已经自己根据公司的需要和情况建立出了一套完善的制度和表格。那么就大刀阔斧的开干了。
面对劳动法我们必须遵守,把企业至于风险之外,提前做好防范。
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1楼 忘尘谷主
投您第4票。来向前辈们学习了,恳请您对我的征文《走,学习劳动法去!》http://www.nrktr.cn/rz/119188.html给予投票和提出宝贵意见
巧克力棒棒糖
@夏日炎炎:才看到不好意思!下次提前投票,谢谢鼓励和支持。