刚刚上班就听到车间的工人因工作慢问题排斥新人，而且还集体罢工，让我感觉到了问题的严重性！刚刚接触人事工作不久的我，显然有些漠然和慌张，召集开会后，把新人调入了新的车间。新人也因为这样选择了离职。。。。没有缓和的机会，很坚定！这几天因为几个新人入职工作中产生的各种大小问题，让我感觉到了无力，还有的时候措手不及，新的问题一个接一个。我开始在自己的身上寻找问题，是不是我的眼光不好，为什么新招的人都会这样，不是不服从分配，就是不把公司的制度放在眼里，我是不是需要多和他们做做思想工作，多聊聊天，让他们了解公司的规章制度，端正好态度。作为人事，这些事情让我深深感到新人一经录用，不是只交给用人部门就行，还需要做很多工作，还需要把握很多想象不到的问题，尤其是新人是否能适应现在的环境（自身的以及与同事的相处），要及时进行跟踪，从小问题看出大问题，及时解决，把矛盾化解在激发的过程中，尽早预防。
这一天我的心很沉重很沉重，压力很大，做了两个月的人事，第一次感觉到人事这份工作的不容易，选择优秀员工，关系到整个公司的运转，涉及到各个联系部门的，怎么去寻找合适的人？这是摆在这座桥上最难确定的一枚主钉！我该怎么做才能避免这些错误的发生，尽量让各个部门的工作能过协调，稳进！我该怎么选人，怎么才能做好呢！现在新人产生了问题，我会归咎到自己身上，因为我会想这个人是我招进来的，我怎么就当时没有把握好呢？这样自己一天的情绪都不会很好！我想我应该摆正好心态了，想想该怎么去解决这个目前存在的问题。
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阿东1976刘世东
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3楼 子木
入职培训-定期的人员关怀-多跟部门领导了解新人情况~